机密
天津泰丰体制改革方案思路性建议
天津泰丰成立至今已10年有余，开发区政府是其股东之一，这种特殊的关系曾经使天津泰丰取得了显著的经济效益，也是使天津泰丰不适应市场竞争陷入目前经营困境的根本原因。新一届管理层在对公司外部环境与内部资源能力进行深刻分析的基础上，认为变革已势在必行，以弱化开发区政府对公司的控制和影响为变革方向，使天津泰丰转化为真正的市场经营主体。
天津泰丰新一届管理层拟通过在一定限度内实现所有权与经营权的统一，来稳定并强化管理层在公司中的地位，为天津泰丰建立并保持竞争优势，实现可持续发展奠定坚实的组织基础，从根本上杜绝管理人员的官本位思想和由于总经理更迭导致的经营断层现象。
第一部分天津泰丰实施变革动因
第二部分天津泰丰变革的几种方式
第三部分各种方式的比较
第一部分天津泰丰实施变革动因
天津泰丰经营管理现状
天津泰丰成立于1993年，1994年6月8日正式营业，10年以来，累计实现主营业务收入11.64亿元，累计实现毛利4.02亿元，累计实现净利润1.89亿元，平均毛利率34.54％，平均销售净利润率为16.24％。10年以来，天津泰丰通过地产转让、房产开发等各项业务的开展取得了长足的进步，主营业务收入呈现持续增长的态势，净利润水平1999年显著下跌，近年开始回升，并保持基本稳定(如图1所示)。
天津泰丰在过去10几年的发展中走过了很多弯路，开发区30万平方米土地被政府使用，至今尚未就补偿达成协议；90年代成立了多家分子公司，至今大多已关停并转；置业公司成立至今，积压了数亿资金，并由于经营不善，给公司造成了巨大损失；太平洋村建造至今，占用了大量的土地和资金，却未给公司带来应有的收益；由于总经理人员的更换，造成房地产开发出现了断档，使公司经营出现了重大的危机，这一切都给股东带来了难以挽回的损失。
天津泰丰内部的经营管理也存在着较为严重的问题。公司目前更像一个政府部门，至今没有自己的战略规划和目标；信息沟通不畅，员工对公司发展信心不足；大锅饭、缺乏奖惩的薪酬方式失去了激励，员工的工作效率不高。这一切都直接造成了公司的执行力极度不足。
究其根本，是体制原因导致天津泰丰这种现状。目前的公司总经理由开发区管委会直接委派，实际上只对管委会负责，这就在客观上造成了总经理的官本位思想严重。从历史上看，正是由于这种官本位思想，才会在经营活动中表现为政府利益超越了企业利益，做出损害股东利益的决策；也正是这种行政任命机制的不确定性，造成了公司总经理无法长期在公司工作，而且出现了决策在总经理发生变更的时候断档的现象，严重影响了公司的正常经营运转；也正是在这种经营机制的制约下，长期以来天津泰丰并未从根本上形成自己的核心竞争力，已不能适应日趋激烈的市场竞争；作为公司的管理者来讲，虽然对公司拥有经营权，但是并不承担经营风险，他们并不是真正的经营
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