XX中支县域汇报 1-10月县域业绩 xx推动措施 xx业绩472101距离60万差13万 推动措施： 1.中支及支公司重点沟通县域负责人，让其主要精力放在县域上。 2.11、12月重点召开小交会，保证每周职场至少一场，个人至少三场，从量上求优。 3.台儿庄xx老师重点盯xx，要求吃住靠在xx，年终评优与县域挂钩。 4.规范早会出勤及流程和专题，逐步做好基础化管理。 5.借助铸军行动从新盘点人力，输入新鲜血液，无论为11月、12月完成全年任务，还是对14年全年发展都有很大帮助。 xx目前架构情况 xx推动措施 xx业绩462489距离60万差14万 推动措施： 1.与支公司及保费部经理沟通，争取为xx续期团队申请更优惠政策。 2.让xx续期收展督导xx重点督导xx业绩达成，通过对xx团队四季度及明年考核进行追踪， 3.11月完成10万，12月中旬力争达标。通过续期实动人力要求拉升团队保费，并针对目前团队拜访量不足，实动率较低的情况，要求xx每天早上督导其团队填写拜访名单，支公司及中支重点支持专场产说会。 xx推动措施 xx业绩443685距离60万差16万 推动措施： 1.由于县域负责人即将歇产假，已经提前沟通支公司经理及负责人的上级总监做好下阶段团队管理工作。 2.盘点5月至今未转正人员，最后一个月转正拿全年新人底薪作为业绩增长点，支公司排新人小交会行事历， 3.重点抓紧团队2位主管xx和xx，规划晋升做好团队规划，利用两月铸军行动将团队夯实，并达成县域60万平台。 市中渠xx部共32人，其中AS2名,TS3名，TS均有增员 xx推动措施 xx业绩407801距离60万差20万 推动措施： 1.xx全年40万平台有较大差距，重点与负责人杨英沟通，提升件均保费，重点物色大单，利用大单快速达成保费。 2.召开入村小交会，利用农村目前农闲，对村进行地毯式覆盖宣传。将收集客户名单再逐个筛选，并对有意愿人员进行重点促成。 3.借助铸军行动更换团队血液，分析团队情况并鼓励杨英快速晋升部经理，通过晋升要平台。 其他推动措施 针对目前xx县域情况，将在11月、12月两个月对目前弱体及关门县域从新整合并做如下调整： 1.xx由于原xx经理新育成一名部经理，要求王经理11、12两个月从新整顿团队直辖部人力达成50人。 2.休眠税郭、xx弱体从新物色续期收展组进入，由续期及支公司直接进入二次筹备。 3.xx及滕州两家网点准备11月、12月试点续期收展小组进入，夯实县域基础，注入新鲜血液。 4.中支暂定在11月、12月规划将XX三家网点从新整合规划，2014年完成至少60万平台。