生产班组作为发电企业中最基本的工作单元,是企业内部最基层的劳动和管 理组织,随着电力企业之间的竞争日趋激烈,越来越多的职能部门和管理人员转 入生产一线,生产班组的人员数量不断增加,体量不断扩大,较之以往其工作中 暴露出的问题也越来越多。班组作为企业最基础的工作单元,其绩效管理的有效 实施直接影响着企业的战略发展,强化绩效管理,积极探索构建科学合理的绩效 管理体系,通过完善自身的绩效管理制度将有助于企业最大化的发挥人力资本的 价值,充分调动员工的积极性,加强员工责任感,提高团队解决问题的能力和工 作效率。研究企业绩效管理体系对于企业的健康可持续发展有着十分重要的意义。 伴随着地方经济规模的不断扩大,X发电有限公司得到了飞速发展,但其现行的 班组绩效管理方案不能较好的发挥其应有效果,阻碍了企业的经营和发展。体系 亟待进一步优化,从而进一步使企业适应环境的变化,降本增效,提高综合效益 和市场竞争力。 本文旨在研宄X发电有限公司的班组绩效管理方案,通过问卷调查、现场访 谈记录深入调查分析该公司班组绩效管理现状,结合大量国内外相关研宄文献进 行梳理和总结,分析该公司班组绩效管理方案中存在的问题并挖掘问题产生的原 因,最后,从强化公司绩效管理理念与政策的宣传、建立有助于班组长能力提升 的培训体系、建立有利于员工提升绩效能力的体系、建立常规与动态相结合的绩 效指标体系、建立全员参与目标制定的激励机制和建立完善的绩效考核结果应用 平台这六个方面进行设计并提出优化对策,以营造公司绩效考核氛围,强化班组 长绩效管理理念与绩效管理能力,提高绩效管理激励作用,从而让绩效管理实现 真正的闭环管理。 关键词:发电企业,生产班组,绩效管理 IAbstract Productionteamasthebasicworkunitinpowerenterprise,isthemostbasiclabor andmanagementorganization.Alongwiththefiercecompetitionbetweenelectricpower enterprises,moreandmorestaffoffunctionssectorandmanagementsectorthrowthem selevestoproductionline,sotheproductionteamisincreasingitsvolume,moreandmo reproblemsexposed＊Teamasthebasicworkunit,itseffectiveimplementationofperfo rmancemanagementdirectlyinfluencesthestrategicdevelopmentoftheenterprise,tost rengthentheperformancemanagement,activelyexploretobuildscientificandreasonab leperformancemanagementsystem,toimprovetheirownperformancemanagementsy stemwillhelptheenterprisetomaximizeplaythevalueofhumancapital,fullyarouset heenthusiasmofstaff,strengthenthestaffthesenseofresponsibility,improveteampro blemsolvingabilityandworkefficiency.Researchonenterpriseperformancemanagem entsystemforthehealthyandsustainabledevelopmentoftheenterpriseisveryimporta nt.Withthecontinuousexpansionofthelocaleconomy,theXpowergenerationco.,L TD.,israpidlydeveloping.Butthecurrentteamperformancemanagementschemecann otplayitsrole,whichhinderedtheoperationanddevelopmentofenterprises.Systemne edstobefurtheroptimized,soastofurthermaketheenterprisetoadapttotheenvironm entchanges,theauthorsadvocateefficiency,improvethecomprehensivebenefitandm arketcompetitiveness. Thepurposeofthispaperistoresearchtheteamperformancemanagementscheme ofXpowergenerationco.,LTD.,throughthequestionnairesurvey,fieldinterviewsin- depthinvestigationandanalysisthecurrentsituationofthecompanyteamperformance management,combinedwithalargenumberofdomesticandforeignrelatedresearchlit eraturereviewandsummarizeandanalysistheproblemsthatexistintheteamperforma neemanagementschemeandthereasonsoftheminingproblem,andfinally,bystrength eningthepropagandaofcompanyperformancemanagementideaandpolicy,tosetupt hehelpteamleadertrainingsystem,improvethecapacityforemployeestoenhancethe performanceofthesystem^establisharoutinecombinedwithdynamicperformanceind exsystem,establishingincentivemechanismofparticipationandgoalsettingandsetup aperfectassessmentresultsapplicationplatformthatsixaspectstocarryonthedesign IIIandoptimizationisputforwardcountermeasures,tobuildthecompanyperformanceev aluationatmosphere,strengtheningtheconceptofteamleaderperformancemanagemen tandperformancemanagementability,improvetheperformancemanagementincentive ssothattheperformancemanagementtorealizetherealclosed-loopmanagement. Keywords:Independentpowerproduce,Productionteam,Performance management IV目录 摘要I AbstractIll 第1章绪论1 1.1研宄背景和意义 1 1.1.1研宄背景 1 1.1.2研宄意义 1 1.2研宄内容和方法 2 1.2.1研宄内容 2 1.2.2研究方法 3 1.3仓丨Jff点、4 第2章概念界定与文献综述 5 2.1概念5 2.1.1绩效管理 5 2.1.2班组绩效管理 7 2.2文献综述 8 2.2.1公平理论 8 2.2.2双因素理论 9 2.2.3期望理论 10 2.2.4相关研究 11 第3章X发电有限公司班组绩效管理现状分析 14 3.1X发电有限公司概况 14 3.1.1X发电有限公司历史 14 3.1.2公司班组建设概况 14 3.2X发电有限公司班组绩效管理现状 16 3.2.1明确了考核的主体与评价方法 17 3.2.2规范了绩效考评标准、内容及流程 17 3.3X发电有限公司班组绩效管理实施中问题分析 22 V3.3.1分析方案设计 22 3.3.2实施效果分析 23 3.4X发电有限公司班组绩效管理问题原因分析 27 3.4.1 27 3.4.2分析结果 29 第4章X发电有限公司班组绩效管理优化对策 33 4.1班组绩效管理优化的目标 33 4.2班组绩效管理优化原则和步骤 33 4.2.1班组绩效管理优化原则 33 4.2.2班组绩效管理优化步骤 34 4.3班组绩效管理方案优化思路 35 4.3.1强化公司绩效管理理念与政策的宣传 35 4.3.2建立有助于班组长能力提升的培训体系 35 4.3.3建立有利于员工提升绩效能力的体系 37 4.3.4建立常规与动态相结合的绩效指标体系 41 4.3.5建立全员参与目标制定的激励机制 43 4.3.6建立完善的绩效考核结果应用平台 43 第5章结论与展望 45