近年来国家大力推行工程总承包(EPC)、项目全过程咨询等新型项目建设组织模 式,以设计咨询为主要业务的建筑设计公司和工程项目管理公司纷纷拓展总承包业务, 并加快向完全的工程公司转型发展。在复杂多变的市场环境下如何抓住机遇,抢占先机, 实现持续发展,成为HL工程公司需要面对的重大课题。 本文以HL工程公司为研宄对象,依据企业战略管理相关理论,运用PEST、波特“五 力”模型及SWOT分析等方法,深度分析了HL工程公司的外部宏观环境、行业环境及自 身内部的资源和能力条件,指出了HL工程公司发展面临的机会与威胁和自身的存在的 优势与劣势,为HL工程公司制定了三个阶段的发展战略,分别是起步阶段的内部调整, 工程公司化;成长阶段的拓展市场,迈向国际化; ’ 成熟阶段多元化业务,资本化经营。 根据三个阶段的发展战略,提出了坚持文化引领,塑造品牌形象;搭建信息平台,跨区 协同工作;拓宽融资渠道,创新融资方式;重视人才培养,健全人力资源;提升技术水 平,驱动科研创新;维护公共关系,扩大企业影响的实施保障措施,为HL工程公司今 后的发展提供了重要的参考,也为建筑设计企业转型工程公司发展战略研究提供了借 鉴,具有重要的实践和理论价值。