MBA硕士毕业论文《枣庄市道桥工程有限公司发展战略研究》(69页).rar 中文摘要 摘要:国有公路施工企业特别是中小型企业，如何抓住国家扩大内需、加快 基础设施建设的历史机遇，采取与市场经济发展相吻合的发展战略，增强核心竞 争力，取得可观的经济效益和社会效益是公司发展面临的重要课题。 本文系统应用战略管理的理论，对枣庄市道桥工程有限公司的内外部环境进 行了全面分析，认为公司发展既面临加快发展的全新战略机遇，又面临重大的战 略转型任务，而公司没有明确的发展战略，内部管理存在着经营管理水平不高、 财务管理粗放、人刁＇结构失衡、利润率低等问题。能否解决好这些问题是枣庄市 道桥工程有限公司发展的关键。 本文运用SWOT分析深刻剖析枣庄道桥工程有限公司面临的机遇和威胁、优势 和劣势，确立了增长型战略来扩大竞争优势，在发展中解决自身存在的问题。为 此制定了符合企业发展的战略:坚持做大做强施工主业的最优成本战略、巩固并 提升一竞争力的品牌战略、拓展上下游产业链协同发展的纵向一体化战略，并且提 出实施企业战略的具体方案，以期不仅能更好地指导枣庄市道桥工程有限公司的 发展，还为其他公路施工企业在发展战略方面提供有益的借鉴。 关键词:公路施工企业；发展战略；战略实施