MBA硕士毕业论文《辽阳石化安装工程公司发展战略研究》(70页).rar 摘要 进人21世纪，中国企业的竞争与发展面临新的环境:一是全球经济一体化 的发展改变了企业的活动范围；二是信息化、网络化的发展改变了企业的传统经 营观念与经营方式；三是可持续发展的需要改变了企业的经营目标。我国的入世 进一步促使我们更加贴近国际经济的运行轨道，企业面临新的机遇与挑战，企业 为了获取长期的竞争优势，必须研究制定面对新环境的企业经营发展战略，并能 够有效地加以实施和控制，从而在竞争中求得生存和发展。 辽阳石化安装工程公司始建于1975年，是直属于中国石油天然气集团公司 辽阳石油化纤公司的一个中型国有企业。由于国内石化企业的内部保护政策，在 一个基本没有竞争的环境之下，依靠单一的目标市场，企业得以维持二十余年的 生存和发展。＂年底以来，随着集团公司的重组分立及国内石化行业的市场不 景气等诸多因素影响，集团公司内部的建筑安装市场已逐步放开，出现了前所未 有的竞争局面，企业的生存与发展面临危机。尤其是在以市场需求为导向，全球 化经济竞争异常激烈的今天，社会、政治、经济不断发生剧烈变化，怎样才能正 确地估量现实并预测未来，如何进行战略思考和策略选择，并使企业在组织过程 中增强对外部环境的适应性，从而主动地驾驭变化和开拓未来，这是作为一个企 业经营者和本企业所面临的重大课题。 本文通过分析辽阳石化安装工程公司所面临的内、外部环境及未来的变化趋 势，结合企业的资源情况，运用swoT研究方法，确定公司在新的环境下应采取 检维修业务低成本及集中化经营、外埠市场差异化战略发展、实施动态联盟提高 公司综合竟争力的发展战略，并对战略的组织实施提出建议，从而为公司的生存 和发展找到一个预知研究的方法。这对类似的石油化工行业建筑安装企业具有一 定的借鉴意义。 关键词:公司战略石油化工安装