目录 Ill ABSTRACTIV 1引言1 1.1研究背景和研宄问题 1 1.1.1研宄背景 1 1.1.2石开宄冋题 2 1.2研究目的及研宄意义 3 1.2.1研宄目的 3 1.2.2研宄意义 3 1.3研宄方法与本文特色 4 1.3.1研宄方法 4 1.3.2本文特色 5 1.3.3技术路线图 6 2理论基础和文献综述 9 2.1理论基础 9 2.1.1差异化战略理论 9 2.1.2企业平台理论 10 2.1.3价值创新和价值生态理论 11 2.2文献综述 12 2.2.1差异化战略国内外差异化战略研究现状 12 2.2.2智能手机行业国内外研究现状 14 3小米公司内外部环境分析 16 3.1宏观环境 16 3.1.1政治环境 16 3.1.2经济环境 16 3.1.3社会环境 17 3.1.4技术环境 17 3.2行业环境分析 18 3.2.1行业生命周期分析 18 V北京交通大学硕士专业学位论文 gM 3.2.2行业集中度分析 20 3.2.3波特五力模型分析 22 3.3小米公司内部环境分析 24 3.3.1组织架构 25 3.3.2公司资源 26 3.3.3公司能力 27 3.3.4发展历程 27 3.3.5市场发展前景 28 3.3.6产业政策风险 29 3.3.7战略调整 30 4小米公司战略方案选择 31 4.1小米公司SWOT分析 31 4.1.1企业具有的主要优势(Strengths) 32 4.1.2企业存在的主要劣势(Weaknesses) 33 4.1.3企业拥有的机会(Opportunities) 34 4.1.4企业面临的威胁(Threats) 35 4.1.5小米公司SWOT战略分析 36 4.2小米公司的战略选择 38 4.2.1小米公司差异化战略的定位 38 4.2.2小米公司进行差异化战略的目标 39 4.3小米公司差异化战略内容 40 4.3.1小米公司差异化战略的探索 40 4.3.2小米公司差异化战略内容升级 48 5小米公司差异化战略的实施保障 56 5.1差异化战略的组织结构调整 56 5.1.1现有组织内部管理优化 56 5.1.2建立差异化战略业务单元 56 5.1.3设立差异化战略管理实施小组 56 5.2差异化战略下绩效管理调整 57 5.2.1差异化战略的绩效管理目标 57 5.2.2差异化战略的绩效管理实施 58 5.3企业文化优化 59 5.3.1公司内部 59 vi北京交通大学硕士专业学位论文 目录目录 5.3.2公司外部 59 5.4加强人力资源管理 59 5.4.1差异化战略下员工管理与激励 60 5.4.2完善激励机制 60 5.5企业领导的战略适应 60 6结论与展望 62 6.1结论 62 6.2展望 62