乐视网发展战略研究
Study on the Development Strategic of LeTv
作 者 姓 名：李蒙
领域（方向）：战略与运营管理
指 导 教 师：张金山教授
类 别：工商管理硕士
答 辩 日 期：2018年月日
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吉林大学硕士学位论文原创性声明
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学位论文作者签名：
日期： 年月日
《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿声明
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论文级别：■硕士 □博士
学科专业：工商管理硕士
论文题目：乐视网发展战略研究
作者签名：指导教师签名：
年月日
作者联系地址（邮编）：
作者联系电话：
I
摘要
乐视网发展战略研究
2016年制定的国家“十三五”新兴产业发展规划，第一次出现了关于数字
创意产业的新描述，提出了到2020年数字创意产业行业产值可以达到8万亿元
的具体发展目标，作为数字创意产业重要组成的网络视频行业迎来了良好的发
展契机。2017年政府工作报告进一步在文化产业发展方面做出了重要指示，努
力推动文化创意产业快速发展，拉动数字家庭文化方面的新需求、新消费，这
一系列的举措都为网络视频行业发展指明了方向
乐视网，全称为“乐视网信息技术股份有限公司”，2004年公司成立。乐视
网秉承向用户提供优质的家庭互联网视听娱乐服务的理念，不断拓展公司在网
络视频视听业务、视听内容自制、大屏终端设计等方面的服务水平，从而形成
一个“平台+内容+终端+应用”的完整视听文化娱乐服务产业体系。公司主营业
务包括三个方面，首先是向用户提供视频观看等娱乐服务，同时进行电影、电
视剧、综艺等内容的制作与发行业务，此外目前公司的新业务是智能电视等终
端生产制造及销售业务。2010年，公司在创业板上市；2017年，融创中国控股
有限公司通过注资乐视网成为公司大股东，并且任命了全新的管理层，公司进
入了全新的发展阶段。但是，随着近几年来视听文化娱乐产业日益受到重视，
大量资本纷纷涌入网络视频行业，互联网行业“三大巨头”阿里巴巴、百度、
腾讯先后进入网络视频行业，引发了整个行业极其激烈的竞争局面。面对整个
行业的激烈竞争，乐视网如何发挥企业自身优势，在行业竞争中获得“一席之
地”，与公司的发展战略制定密切相关，本文将深入研究探讨乐视网未来的发
展战略。本文通过文献分析法和实证研究分析法，对乐视网当前发展的宏观环
境、行业发展、竞争环境及企业自身的发展现状进行分析
采用企业战略管理基础理论及PEST模型、波特“五力”模型、SWOT矩阵分。