品牌能够在很大程度上影响企业市场竞争地位，同时也是企业核心竞争力的 重要体现。在品牌战略的支持下能够为企业的有效发展提供重要的推动力。卷烟 工业企业更离不开品牌战略。在长时间的实践和发展过程中，我国烟草行业坚持 实施烟草专卖管理体制，企业品牌意识淡薄。而随着烟草市场竞争程度日趋激烈， 外国资本逐渐渗透到我国市场当中，烟草行业必须进一步深化体制改革，坚持实 施品牌战略，以改善当前整个行业现状。 在本文的研究中，在现有相关理论的支持下，研究了 RMDHT 品牌的战略问 题。首先，在本文中总结出了当前国内外研究现状，对本文涉及的研究方法及内 容加以归纳。然后，本文对品牌战略的基本概念、品牌战略的基本理论及烟草企 业品牌战略的基本模式进行了研究；第三，对 HL 公司品牌战略现状及存在问题进 行了分析，找到目前 HL 公司品牌战略存在的问题。第四，本文结合宏观环境分析、 国内外烟草发展历程及国内烟草行业特点等方面，对 HL 公司将来的品牌发展进行 了分析。第五，结合 HL 公司经营状况，构建了相应的品牌战略。具体包括以下几 方面：即品牌质量战略、品牌培育战略、品牌产品线发展战略、品牌保护战略。 最后，为保证以上提出的品牌战略构想可以顺利实施，本文在最后一章为 HL 公司 品牌战略目标顺利实现提出了相应的保障措施。具体涉及到：企业薪酬体系的建 立健全、组织结构的优化、人才培养战略、企业文化建设四个方面。 本文旨在通过一系列对 HL 公司品牌战略的调整，通过提升产品质量，扩展品 牌产品线，加强品牌培育等一系列措施，有效扭转公司现有亏损情况，助力打赢 HL 公司扭亏攻坚战，加强品牌的市场竞争力，在激烈的卷烟品牌竞争中占领一席 之地。 关键词：品牌战略；品牌竞争力；竞争战略；烟草行业Abstract Brand is the embodiment of the core competitiveness of an enterprise. Brand strategy is a crucial means for enterprises to achieve sustainable development. Tobacco industry enterprises are inseparable from brand development strategy. For a long time, China's tobacco industry has been implementing a centralized and unified tobacco monopoly management system, and the brand awareness of enterprise is not strong. With the constant expansion and strong competition of transnational tobacco groups in China's market, the tobacco industry must speed up the structural reform, pay high attention to brand strategy, and change the status quo of small enterprise scale and lack of competitive tobacco brands. Based on the correlation theory of brand and competitiveness, this paper studied the brand strategy of RMDHT. Firstly, this paper expounded overseas and domestic research status, as well as the contents and methods of this paper are pointed out. Secondly, this paper studied the basic concept and basic theory of brand strategy and the basic model of tobacco enterprise brand strategy; Thirdly, the current situation and existing problems of HL company's brand strategy are analyzed to find out the existing problems of HL company's brand strategy. Fourthly, this paper analyzed the future brand development of HL company by combining macro-environment analysis, domestic and foreign tobacco development history and domestic tobacco industry characteristics, etc. Fifthly, concrete configuration is proposed for HL company's brand development strategy, including four aspects: brand quality strategy, brand product line development strategy, brand cultivation strategy and brand protection strategy. Finally, in order to ensure that the above mentioned brand strategy can be carried out smoothly, this paper proposed the implementation guarantee of HL company's brand development strategy in the last chapter, which includes four aspects: organizational structure adjustment, personnel recruitment and salary system, talent training strategy and enterprise culture construction. The purpose of this paper is to adjust the brand strategy of HL company through a series of adjustments. By improving product quality, expand the brand product line, a series of measures such as strengthening the brand cultivation, effectively reversing the company existing losses, a battle that helps winning the HL company to strengthen thebrand market competitiveness and occupy a place in the fierce competition of tobacco brand. Key words：brand strategy; brand competitiveness；competitive strategy；tobacco industry目 录 第 1 章 绪论 ........ 1 1.1 选题背景和意义. 1 1.1.1 选题背景 ...... 1 1.1.2 选题意义 ...... 2 1.2 国内外研究现状及实践综述........ 3 1.2.1 国内外研究现状 ... 3 1.2.2 国内外实践综述 ... 6 1.3 论文的研究内容和方法....... 8 1.3.1 研究内容 ...... 8 1.3.2 研究方法 ...... 9 1.4 论文的创新点 .... 9 第 2 章 相关概念及理论 .... 10 2.1 品牌战略的基本概念及类型...... 10 2.1.1 品牌战略概念 ..... 10 2.1.2 品牌战略类型 ..... 10 2.2 品牌战略的基本理论 12 2.2.1 波特的竞争战略理论 .. 12 2.2.2 品牌竞争力理论 . 12 第 3 章 HL 公司品牌战略现状及存在问题. 14 3.1 HL 公司概况...... 14 3.2 HL 公司品牌发展概况........ 14 3.3 HL 公司品牌战略存在问题 15 3.3.1 参与全国市场能力弱 .. 15 3.3.2 品牌竞争力相对不强 .. 16 3.3.3 品牌产品结构不合理 .. 16 3.3.4 市场开拓性欠缺 . 163.3.5 企业技术研发力度不足........17 3.3.6 品牌改进步伐缓慢.......17 第 4 章 HL 公司品牌战略环境分析.....18 4.1 宏观环境分析 ...18 4.1.1 政治法律环境分析.......18 4.1.2 经济环境分析......19 4.1.3 技术环境分析......19 4.1.4 人文环境分析......20 4.1.5 市场环境分析......20 4.1.6 烟草行业发展现状分析 .......21 4.2 公司竞争“五力模型”分析..23 4.2.1 替代产品或服务的威胁........23 4.2.2 竞争对手.....24 4.2.3 潜在进入者威胁..24 4.2.4 供方侃价能实力..25 4.2.5 买方侃价实力......25 第 5 章 HL 公司品牌战略构想....27 5.1 强化品牌质量意识 ....27 5.1.1 强化品牌的工艺和加工手段27 5.1.2 完善质量管理体系.......28 5.2 改进品牌产品线发展规划 .29 5.2.1 根据市场规律进行创新研发29 5.2.2 重新改造产品线发展规划....29 5.3 合理规划市场布局，加快市场开拓步伐 ....29 5.3.1 巩固现有市场......30 5.3.2 开拓省外市场.......30 5.4 加快技术创新和产品研发，支撑品牌发展 30 5.5 实施精准营销，科学调控市场 ..31 5.5.1 注重市场情况变化.......315.5.2 实施有针对性的营销策略 ... 31 5.6 加大广告宣传及市场推广力度.. 31 5.6.1 拓展“RMDHT”品牌的宣传途径 .. 31 5.6.2 抓重点客户，提升终端服务水平和竞争能力 ....... 32 5.6.3 继续推进全员营销活动 ....... 32 5.6.4 挖掘品牌文化，提升品牌形象 .... 32 5.7 加强品牌保护... 32 第 6 章 HL 公司品牌战略实施保障.... 34 6.1 调整组织结构... 34 6.2 强化人力资源管理.... 34 6.3 关注企业文化建设.... 35 结 论 ... 37 致 谢 ... 39