北京小米科技有限责任公司(简称小米手机公司或者小米公司)从2010
年4月6日成立以来就备受行业的注目,不仅仅是因为它的创始人是著名的
IT名人雷军,更因为小米手机自2010年8月16日首次发布以来,仅在2012
年内就实现销售小米手机数量达719万台,含税销售额达126. 5亿元,光为
国家纳税总额就达到19亿元,这无疑在中国手机界是一大奇迹。
本文采用个案分析的方法,对于小米手机公司的具体事例进行了深刻的
分析,对其所处的外部环境和内部环境进行了详细的探讨,也根据其具体情
况提出一些战略规划方面的建议,这对于小米手机公司未来的发展战略具有
积极的现实意义,而且对于国内其他类似的企业也有一定的借鉴意义。
本文研究的重点主要有四个部分:第一部分是本文的第三章,这一部分
先从该公司业务概况入手,然后从包括宏观环境、五力模型、行业竞争环境
进行分析,对其所处的外部环境进行了分析与评估;第二部分是本文的第四
章,本章通过对该公司的财务销售状况、组织结构与企业文化、价值链及市
场地位等方面的分析,对其所处的内部环境进行详细分析和评估;第三部分
是本文的第五章,本章结合了小米手机公司的内外部条件,运用SWOT模型
对该公司的优势、劣势、机遇及挑战进行了定性及定量的分析,并基于企业
的核心竞争力提出了发展战略目标。第四部分即第六章从突出自主创新,强
化营销和服务等方面进行了具体的论述,结合小米手机公司的具体情况提出
了几点切实可行的建议和实施方法。
关键词:小米手机公司、发展战略、环境分析
ABSTRACT
By the end of 2012, the second stage of pilot program of the
integration of telecommunications networks, cable TV networks and the
internet has approached the end, and the full realization of convergence is
getting higher. The integration of telecommunications networks, cable TV
networks and the internet, is not only to meet the needs of social
development, but also break the barriers between industries, promote the
development of industry. This is a great opportunity for mobile phone
companies; but at the present stage, complicated environmental threats are
both opportunities and challenges for the domestic mobile phone
enterprises.
XiaoMi mobile phone company, since it established on April 6,
2010 ,has acquired the industry&39;s attention, not just because the founder is
the famous IT celebrity Lei Jun, but for its sales number in 2012 year alone
amounted to 7.19 million units, since XiaoMi mobile phone released its
first product on August 16, 2010.This is undoubtedly a big miracle in the
mobile phone world.
This paper adopts the method of case analysis of the XiaoMi mobile
phone, and makes a deep analysis accordingly. It analyzes its external
environment and internal environment in detail, and puts forward some
strategic suggestions according to its specific situation. It has positive and
practical significance for the XiaoMi company&39;s future strategic
development, but also has a certain reference value for other similar
enterprises.
The focus of this paper has four main parts: the first part is the third
chapter of this paper.Starting from its business profile,and this part
analyzes the macroeconomic environment, Michael Porter&39;s Five Forces
Model and industry competition environment, then analyzes and evaluates
the external environment of XiaoMi mobile phone company. The second
part is the fourth chapter of the paper, this part focuses on the XiaoMi
mobile phone company&39;s internal environment based on the analysis of its
financial situation, organization structure, enterprise culture, value chain
and market position and so on. The third part is the fifth chapter, combined
with the XiaoMi mobile phone company&39;s internal and external conditions,
which analyzes the advantages, weaknesses, opportunities and challenges
of XiaoMi mobile phone company by using SWOT Model, then puts
forward the strategic objectives based on the core competitiveness of
enterprises. The fourth part is the sixth chapter of this paper, this part lays
stress on independent innovation, marketing and services, puts forward
some practical suggestions and execution methods based on the specific
circumstances of XiaoMi mobile phone company.
KEY WORDS: XiaoMi mobile phone company; development strategy;
environmental analysis
第一章绪论
1.1研究背景
三网融合是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视
网、下一代互联网演进过程中,三大网络通过技术改造,其技术功能趋于一
致,业务范围趋于相同,网络互联互通、资源共享,能为用户提供语音、数
据和广播电视等多种服务。随着2012年的结束,中国三网融合第二阶段(从
2011年12月30日开始)的试点工作已渐渐接近尾声,国内全面实现三网融
合的呼声越来越高。三网融合不仅满足了社会发展的需求,打破了行业之间
的壁鱼,也促进了相关产业的发展,但也带了一些问题。随着行业壁垒的消
融,市场竞争加剧,这对于企业是一个严峻的挑战,激烈的市场竞争对于中
国手机制造商来说既是机遇也是挑战,面对飞速发展的信息技术通讯行业,
只有抓住机遇,推陈出新,根据实际的情况制定切实可行的发展战略规划,
才能在激烈的市场竞争中拔得头筹,扩大市场份额,增加利润,成为行业的
领军人物。
三网融合是社会经济发展的必然产物,三网融合是全世界统一形成信息
通信网络的必然要求,涉及到了人们生活的方方面面。人们不再需要为了满
足上网购物、看电视、打电话等多项简单功能从而购进不同的产品或是和不
同的运营商打交道,而是期望这多种功能可以在一项产品上都能得到满足。
人们既希望可以用手机来上网,看电视,也可以通过电视来上网购物或是打
电话,这就大大方便了人们的生活。正是手机的作用在逐渐地渗透到了越来
越广泛的领域,故而人们对于手机的需求不再是简单的接打电话,收接信息
等基本需求,而是逐渐的向上网购物、收发邮件、手机电视等扩展需求迈步。
这就对手机厂商提出了更高的要求,不仅要求手机在功能上更趋于多样化,
在外形、实用性等方面的需求也要求呈现出多样化、个性化的特点。目前人
们使用手机通过三大运营商的电信网打电话和发送接收短消息、彩信的基本
功能还在,但越来越多的手机功能需要是网上购物或是网上与朋友、同事交
流,或是利用手机进行看电影、电视,这就充分促进了电信网与互联网的大
力融合,也激发了手机从功能手机到智能手机的大发展。众多新型机顶盒的
出现,也使广播电视网与互联网形成了良好的互动,人们通过家里的机顶盒
也可以部分的实现上网的功能。在未来随着三网的相互深度融合,人们几乎
可以利用自己的手机或者电脑或者电视自由实现在电信网、广电网和互联网
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