锻造精良执行力 执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统 执行型的运营系统 提升执行力，必须变革企业文化 为什么“执行力”成为畅销理论？ 企业家和管理学者千方百计寻找与世界最优秀企业－美国通用电气等公司的差距。 人们努力思考“为什么优秀企业制定的目标总能达到？” 具备优异执行力的企业最大能耐是什么？ 联信、霍尼韦尔与GE的最大差距是什么？ 国内外企业痛感执行力是“缺失的一环”。 执行力涵盖的三大流程 1、战略流程 2、人员流程 3、运营流程 执行力是一个系统、一种文化、一项修炼 执行力首先体现在领导者身上 不重视流程的企业不可能有执行力 流程是一个企业通过 一系列的 有组织的 相互关联的 一起为实现共同目标 创造有价值的成果的 业务活动组成 中国最大的资料库下载 存在着对执行力的很多错误理解 “执行属于战术层面，是下属的事。领导者的责任是制定战略、指引方向、分派任务。” “战略家比执行者‘高级’。” “执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。” “任何任务，都必须具有可操作性。” “执行，就是要每个人做好自己份内的事。” 强调执行就要强调微观管理吗？ 怎样看“细节决定一切”? 微观管理做法会造成： －束缚员工的手脚 －压制他们的首创精神、扼杀他们独立思考的能力 －降低员工的自信 一、执行型领导人具备的基本行为 执行型领导者具备的7种基本行为 (1) 了解你的企业和员工 (2) 坚持面对现实 (3) 确定明确的目标和目标的先后顺序 (4) 跟进 (5) 对执行者进行奖励 (6) 辅导员工提高能力和素质 (7) 了解你自己 了解你的企业和员工的关键性问题 领导者与员工什么样的交谈最有意义？ 为什么说高素质的下属喜欢尖锐的问题？ 假设你是中层干部，你最希望领导向你了解什么？ 为什么如果没有人提问题，说明不是开放的团体？ 为什么领导人要判断员工的使命感、忠诚度、和受尊重感？ 执行型领导人的共同特点 韦尔奇、沃尔顿、凯勒赫这些执行型强势人物的共同特点: 中国 最大的 资料库 下载 无处不在，人人认识； 非常善于沟通，强调与员工面对面对话； 掌握真实情况，能引导深入的讨论； 真正代表企业，具有强大影响力； 充满热情，以身作则，具有非凡亲和力。