分类号密级
UDC注1
学位论文
BP公司全球供应链结构优化与管理策略研究
（题名和副题名）
李虎
（作者姓名）
指导教师慕银平教授
电子科技大学成都
（姓名、职称、单位名称）
申请学位级别硕士专业学位类别工商管理硕士
提交论文日期2017.09.25论文答辩日期2017.11.25
学位授予单位和日期电子科技大学2017年12月
答辩委员会主席
评阅人
注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号
RESEARCHONGLOBALSUPPLYCHAIN
STRUCTUREOPTIMIZATIONAND
MANAGEMENTSTRATEGYOFBPCOMPANY
AMasterThesisSubmittedto
UniversityofElectronicScienceandTechnologyofChina
Discipline:MasterofBusinessAdministration
Author:LiHu
Supervisor:Prof.MuYinPing
School:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意
作者签名：日期：年月日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描
等复制手段保存、汇编学位论文
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：导师签名：
日期：年月日
摘要
I
摘要
目前，全球经济市场较为复杂多变，优化公司供应链结构能够有效促进公司
发展，提升公司在市场中的竞争力，因此，优化公司供应链结构受到越来越多的
企业的重视。在供应链各环节中，其中重要环节是采购和物流两个模块，优化不
仅能够降低企业的生产和运营成本，还能够给企业增加净利空间，从而提升公司
整体核心竞争力。本文主要通过对BP公司上下游结构进行科学的研究与分析，深
度剖析了BP公司全球供应链结构中存在的问题，接着找出产生问题的根本原因,
并以供应链细分策略理论为依据，提出BP公司全球供应链结构优化与管理策略
本文共分为六个部分。第一章中对BP公司进行了介绍，并对本文研究的目的、
意义、背景及研究的思路和方法进行阐述。第二章着重介绍了论文所基于的理论
基础，主要由供应链管理、供应链细分策略和供应链结构三个理论构成。接下来
在第三章中介绍了BP公司当前供应链现状以及BP公司目前的经营概况，并对BP
公司供应链面对的内部环境和供应链现行的业务流程进行了分析，找出了BP公司
上下游供应链遇到的关键性问题。针对这些问题在第四章中详细的进行了核心原
因及优化比较分析，通过数据分析形式对供应商结构、公司客户类型、分布与特
点及下游客户群体多个维度进行详细的解析，并做出BP公司供应链结构优化与管
理模型绩效评价。第五章中为BP公司全球供应链结构优化与管理策略选择，以供
应链业务流程再造、合作共赢型客户关系建立、建立供应链绩效评价机制、全球
供应链策略选择与评价四个供应链结构优化策略为重点进行阐述。第六章对全文
进行了概况总结，并对未来进行了展望
对BP公司全球供应链结构优化与管理策略研究是由内而外的过程，在对本文
进行研究时，借鉴了许多国内外优秀企业全球供应链结构优化策略，同时，结合
BP公司自身实际情况，并采用先进的信息管理技术，得出一个让BP公司获得更大
竞争力的供应链结构优化策略，从而使BP公司能够在该领域中保持领先地位，获
得新的发展动力
关键词：BP公司供应链，供应链结构优化，供应链绩效，供应链管理。