（中国）稻之道供应链有限公司 公司简介 公司业务 平台介绍 主要客户 典型业绩 远景规划 公司简介 稻之道供应链有限公司是中国第一家专业的现代农业供应链公司，成立于2003年，注册资本5000万元，是国家高新技术企业、长沙市“农业产业化龙头企业”、国家级隆平服务外包示范基地核心企业。公司成立以来秉承“合作共赢、分享价值”的经营理念，历经数年的探索和经营，将公司打造成为“企业非核心业务外包服务商、中国第一现代农业供应链服务商”，主要针对农产品的采购、销售、物流、资金等环节开展企业非核心业务外包服务。 稻之道旗下设立全资子公司—广州稻之道供应链有限公司，并设有新疆、湖北等多处办事机构，其他机构正在建设中。 公司以“大农思想指导供应链平台，点线网战略武装采金销模式”，以“一站式彻底解决企业的采购、资金、销售问题”为使命，以“资源整合，业务外包，专注于客户的非核心业务”为理念，实现“1、100、1000、1000亿”的战略目标：全行业共建1个采金销供应链平台；扶持100个卓越的产品品牌；培育1000个优秀的合伙人；平台年总产值达到1000亿。 中国第一现代农业供应链服务商 “稻之道”组织架构 农业供应链管理界面 稻之道发源于于韩国农学家柳子明教授及其弟子刘颂福先生1958年创办的“东方红园艺场”。55年农业沉淀，稻之道拥有农业领域最丰富的原料、渠道、农业金融等资源，通过垫资采购、盘活库存、渠道分销、提供供应链解决方案等一系列创新的供应链管理服务，帮助企业专注于核心业务，以降低企业管理成本，加速资金流转，提高生产效率，提升核心竞争力，赚取更多利润；导入现代农业资本化和供应链金融的整合模式，实现农超、农校、农企、农餐、农社对接，构建现代农业产业链和横向供应链一体化整体解决方案，打通农产品流通渠道，提高农业生产对市场需求的反应速度，减少农产品流通层级与成本，致力于敏捷供需链（ASCM）的打造，将安全可追溯的农产品以更低价格、更优品质、更敏捷的速度直接送达终端用户。 稻之道历史渊源 “稻之道”团队核心领导 “稻之道要搭建一个平台给大家创业，用事业来留住人。这是一个企业团队发展的最高境界。” “稻之道这个平台是无边界的，稻之道的商业模式充满各种可能性和创造性，这个大平台更是一个创业大舞台，一个为每一个已经加盟或有意加盟稻之道的精英实现创业梦想的大舞台。” ——战略投资家：刘献中 “稻之道”供应链执行总裁——何伏 生于1974年，重庆籍武汉人，现任（中国）稻之道供应链有限公司执行总裁； 国际注册的高级职业经理人； 香港 中国经济管理大学 国际工商管理硕士； 商业模式优化、设计和资本顶层设计专家，是用金融思想进行产业经营、资本运作和战略投融资的践行者； 致力于服务三农和商业化运作相结合的资源整合，以农业供应链为依托，在种植业、养殖业、生产物资、农产品加工业、粮贸企业和农机六大目标市场和金融业之间建立起一个与业务相关的动态企业联盟，将“稻之道”现代农业供应链服务平台打造成供应链行业的阿里巴巴和金融行业的携程网； 曾就职于东宏集团、强生轻工集团、（香港）景荣兆基投资有限公司等大型企业，有十五年以上的企业高管从业经历和丰富的实战经验，为过往企业做出过卓越贡献和创下功勋业绩。 “稻之道”供应链总经理——程一文 “稻之道的核心业务，即客户的非核心业务” ——程一文 稻之道的团队精神 搭 配 得 当、 人 尽 其 长； 目 标 一 致、 运 作 规 范； 责 权 明 确、 纪 律 严 明； 信 任 合 作、 交 流 通 畅； 领 导 支 持、 及 时 得 力； 追 求 卓 越、 永 无 止 境。 公司业务 经过多年发展，稻之道已打造出极具自身特色的“农产品供应链一体化服务平台”，它是基于农产品电子商务平台之上的、服务手段多样化的农产品B2B+S模式，把农产品上下游资源进行全面整合，使之建立起一种快速、高效的协同关系，集“商流、物流、资金流、信息流、价值流”于一体，综合仓储、物流、配送、信息、保险、资金结算等供应链要素，以采购执行、销售执行服务为核心，以农业供应链金融服务为辅助，帮助企业扁平渠道，实现农产品产销信息无缝对接、农产品终端销售畅通。 什么是服务外包？ 服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的业务流程剥离出来后，外包给专业服务提供商来完成的经济活动，它使企业通过重组价值链、优化资源配置，降低了成本并增强了企业核心竞争力。 服务外包价值 节约交易成本 专注核心业务 减少资金循环周期 提高客户满意度 降低管理成本 提升竞争力 供应链的涵义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 全球竞争中的中国农业需要供应链模式 市场环境的变化 信息社会、网络时代的到来 资源获取的难度 社会利益的压力，如环保要求 消费需求的变化 个性化 及时化 平民化 便利化 21世纪的竞争，不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。 ——英国的供应链管理专家 马丁克里斯托弗