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北京顺义江山赋项目传播执行案95PPT

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资料大小:9685KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2019/7/7(发布于河北)

类型:金牌资料
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文本描述
刻古雕今 天地一宅 前期重点工作回顾 项目产品传播定位 项目案名 项目传播语 江山赋项目卖点价值体系 江山赋项目推盘计划及价格预测 江山赋项目营销基调 国宅: 中国人的家 江山赋 刻古雕今 天地一宅 空中三合院集锦式古雅园林 组合式推盘及价格模型 思想 文化 内涵 现代 前期重点工作回顾 江山赋项目营销策略总纲 项目营销费用估算及相关配比 江山赋项目营销执行方案 营销执行方案可执行性检测 江山赋项目09年传播执行案 以正合以奇胜 09年推广费用:600w 稳健、灵动 建筑文化研究中心合作、国宅注册、国宅品牌推广等 序 重要时间节点 销售区域及推广费用 4 5 6 9 8 传统思路 寻找突破点 SCQ模型引入 传播条件 序 传播策略 传播执行 媒介传播 大型公关活动能够 小型客户活动 软性传播 内容策略 方式策略 Part.1 明确传播条件 传播条件 传播策略 传播执行 从传播条件寻找突破点 08-09市场大势 项目竞争属性 市场 供求 价格 花园洋房市场 项目自身属性 顺义板块 通州板块 亦庄板块 客群分析 概况 户型面积 售价区间 优劣点评 传统思路 卖点分析 套用模板 传播执行 问题:套用的思路是否能解决不同项目在变幻莫测的市场中面临的问题 项目传播SCQ分析模型 情境(Situation) (公认事实) 冲突(Complication) (推动情境发展并引发矛盾的因素) 疑问( Question ) (分析存在的问题) 通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型 ? R1 非期望结果——由特定情境导致的特定结果 C=R1,R2 Q=如何从R1到R2 S=情境 S:情境(situation)——产品现状 三大卫星城竞争增强 后沙峪区域配套较处于弱势 清河营板块大量项目入市 甲、乙、丙三个项目产品差异不大 中铁品牌处于发展期,市场认知较弱 潜在事实 产品类型:花园洋房+小高层 容积率:1.5 产品风格:简约中式 户型主要面积区间:120左右 园林:集锦式古雅园林 户型特点:性价比 现实情境 R1:非期望结果—由特定情境导致的特定结果 在价格、区位没有绝对竞争力的时候,面对激烈竞争,难以以较为合理的价格达到项目快速销售及品牌塑造目标; 从市场大势来看,投资性需求被严重压制;刚性需求受到各个房地产商的降价策略而持币观望。 清河营板块的入市量增加,项目很容易陷入区位、产品、价格的正面竞争; R2:期望结果——项目开发目标 在600W营推广费用的预算下完成营销任务 实现项目在北京的深度、广度传播 在09年内完成一期1.7亿销售任务 在一定基础上增加项目开发的利润 C:矛盾或冲突 (Complication)—— R1与R2之间存在着的矛盾或冲突 R1 R2 矛盾冲突 冲突一:三大卫星城和清河营板块对项目竞争冲突 冲突二:房地产市场疲软 vs 项目实现快速销售 冲突三:较为紧张的推广预算 vs 项目传播目标 非期望结果 期望结果 Q:提出问题 (question) ——要实现从R1到R2必须回答的核心问题 问题:如何完美的传播项目竞争力,实现理想价格和销售速度 ?。。。。。。