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化妆品行业新消费系列之三_寻觅中国欧莱雅2017年兴业证券36页

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证券研究报告
#industryId#
化妆品
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#relatedReport#相关报告
《兴业证券兴消费新视野系列
之二:目光聚焦化妆品渠道》
2017-03-21
#emailAuthor# 分析师:
李跃博
liyb@xyzq
S0190512070003
#assAuthor# 研究助理:
刘嘉仁
liujr@xyzq
投资要点
#summary#独家观点:国内化妆品市场长年被外资品牌割据,近年国产品牌份额虽已
接近50%,然而2015年前十大仍由宝洁以及欧莱雅等知名品牌占据,国
内仅有上海家化以及伽蓝集团排名达7以及10紧追在后。我们通过行业
巨头欧莱雅的发展历史透析核心关键进而寻找弯道超车的潜在标的

2016年净利润36.47亿欧元,30年增长27倍,全球市场份额12.6%。公
司首先专注打磨核心染发剂产品构筑核心竞争力,在十年享誉全球形成品
牌效应。而后持续专注研发,过去10年研发费用总计72亿欧元,仅次于
强生、宝洁、以及联合利华。最后通过收购拓展业务版图,过去50年收
购30余个国际知名品牌,尤其在几次金融危机中更是展现积极并购决心

3156亿,CAGR达9.1%。城镇居民人均可支配收入过去十年翻了三倍于
去年达到3.36万元,15年中产阶级成年人口2.04亿,掌握总财富28.3万
亿美元。产业链日趋成熟,内资品牌市占提升接近5成。基于此背景,独
创提出“品牌树”概念(详阅3.2):核心产品-企业品牌-新产品品牌环环相
扣的品牌战略将有机会实现弯道超车

和拉芳家化。上海家化——百年老店,拥有六神(花露水市占率第一)、
美加净(女性大众护手霜市占率第一)、高夫、佰草集等家喻户晓的品牌
资产,且市占率均名列前茅。2016年为业务调整年,新掌门接任带领战
略结构转型升级,业绩拐点将至,预测17~19年EPS分别为0.57/0.72/0.83
元,对应PE 51.1/40.5/35.1,维持“增持”评级。拉芳家化——洗护发市场
唯一挤入前五的本土品牌。以拉芳品牌为核心建立雨洁、美多丝多层次品
牌结构,布局中高端产品,以科技创新为引领,业绩可期,预测17~19年
EPS分别为0.91/1.05/1.19元,对应PE 47.0/40.8/36.0,建议积极关注。另
建议关注拟IPO上市的“高端彩妆第一股”毛戈平以及从渠道入手,布局化
妆品全产业链的青岛金王,其余相关标的列于表10供参考

#title#
新消费系列之三:寻觅中国的欧莱雅
#createTime1# 2017年04月20日
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行业深度研究报告
目录
1 他山之石:从全球美妆领导者欧莱雅集团的百年崛起之路谈起 ...... - 4 -
1.1 高速成长——世界美容行业的领导者 .. - 4 -
1.2 从染发剂出发,打造全球化、多品牌以化妆品为主的轻奢集团 - 6 -
发展初期:从核心产品到品牌建设——利用研发提升美丽 . - 6 -
集团扩张:多样化布局——外延收购拓展版图 ...... - 7 -
创新发展:夯实产品基础、研发至上——成为化妆品行业翘楚 ...... - 8 -
全球布局:搭上世界经济增长快车- 9 -
2 行业背景:这是国内化妆品企业赶超“大品牌”最好的时代 ........... - 10 -
2.1居民生活水平提高叠加消费结构升级,市场潜力巨大..- 11 -
2.2产业链成熟,本土品牌市场份额不断提升 ...... - 13 -
3弯道超车:拥有核心产品的企业将迎来春天......... - 15 -
3.1核心产品是品牌的生命力所在 - 15 -
3.2“品牌树”——围绕核心产品构筑多层次企业品牌建设的根基 ... - 17 -
3.3消费税政策调整,研发优势+核心产品筑构风险防御壁垒 ....... - 18 -
3.4毛戈平——挺进高端彩妆领域的本土品牌 ...... - 19 -
3.5丸美——以眼部护理构建核心产品的东方轻奢品牌 .... - 21 -
4. 投资建议与受益上市公司 ........... - 22 -
4.1 上海家化——百年传承,民族瑰宝,业务调整,拐点将至..... - 22 -
源远流长的品牌资产,有效运用中国文化元素 .... - 23 -
四大核心竞争力保障公司长久发展 .......... - 24 -
业务调整年,期待业绩回暖 ........ - 25 -
4.2 拉芳家化——十七年的匠心耕耘,民族品牌逐步成长 - 26 -
品牌“拉芳”打造核心竞争力,技术创新铸就长远之路 ...... - 26 -
多层次品牌结构,打造富有竞争力的产品组合 .... - 28 -
外资品牌在洗护行业占优,拉芳是唯一挤入前五的本土品牌 ....... - 29 -
4.3 青岛金王——渠道+产品双头并进,布局化妆品全产业链 ...... - 29 -
布局研发端,整合品牌,打造核心竞争力 ........... - 30 -
杭州悠可+上海月沣,“线上+线下”双线驱动 ........ - 31 -
签约韩国第三大化妆品集团Tonymoly,渠道优势已显现 . - 32 -
图1:过去30年欧莱雅集团净利润增长情况(百万欧元) ... - 5 -
图2:欧莱雅集团各市场可比销售额同比增长情况与美妆行业整体对比 ........ - 5 -
图3:欧莱雅集团的产品与销售渠道. - 5 -
图4:欧莱雅集团的跨国品牌组合 .... - 6 -
图5:欧莱雅集团初期产品发展史 .... - 7 -
图6:欧莱雅集团并购路径与集团营收(百万欧元)- 8 -
图7:欧莱雅集团过去十年研发费用(亿欧)........... - 9 -
图8:2016年集团全球各地区营收占比 ........ - 9 -
图9:2016年欧莱雅集团全球各市场市占率 . - 9 -
图10:国内化妆品市场规模大,并持续攀升 .......... - 10 -
图11:过去十年人均GDP增长情况(元) .- 11 -
图12:过去十年社会消费品零售总额(亿元) ........- 11 -
图13:过去十年城镇居民人均可支配收入(元) ... - 12 -
图14:国内中产阶级概况 .. - 12 -
图15:国内化妆品年零售额(亿)- 12 -
图16:我国核心化妆品消费人群(万) ..... - 12 -
图17、化妆品人均支出占人均可支配收入比重处于较低水平 .......... - 13 -
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行业深度研究报告
图18:化妆品完整产业链 .. - 14 -
图19:韩国化妆品市场各品牌市场份额 ..... - 14 -
图20:国内化妆品市场Top20品牌中,国内品牌市占率逐年上升 ... - 14 -
图21:品牌生命力的三个要素 ....... - 16 -
图22:“品牌树”——围绕核心产品打造企业品牌 .... - 17 -
图23:产品、培训、研发共同互补促进,提升公司整体品牌价值 ... - 20 -
图24:丸美眼部肌肤护理研究中心——5C中心...... - 22 -
图25:上海家化品牌矩阵 .. - 22 -
图26:上海家化主要品牌市场份额- 23 -
图27:上海家化四大核心竞争力 .... - 24 -
图28:拉芳家化14—16年分品牌业务收入及占比(万元) - 27 -
图29:拉芳家化所获荣誉 .. - 27 -
图30:拉芳国际日化研发中心 ....... - 27 -
图31:拉芳家化主要产品 .. - 28 -
图32:洗护产品市场拉芳市占率跻身前五 .. - 29 -
图33:内地屈臣氏线下专营店数目增长迅速 .......... - 32 -
图34:线上、线下渠道与生产研发协同,形成化妆品全产业链 ...... - 33 -
表1:2015年国内化妆品市场Top20企业名单........ - 15 -
表2:国际知名化妆上市公司发展初期核心产品及现状....... - 16 -
表3:2016财年知名上市化妆品集团研发投入排行 . - 18 -
表4:毛戈平旗下主要产品. - 19 -
表5:2015年,我国通过百货商场渠道销售的高端彩妆品牌Top15 . - 20 -
表6:丸美旗下主要产品 .... - 21 -
表7:拉芳家化14—16年公司主要产品毛利率及营收 ........ - 26 -
表8:青岛金王拥有的品牌资源...... - 30 -
表9:与杭州悠可合作的主要品牌 .. - 31 -
表10:A股&港股的化妆品(日化)概念股 ........... - 34 -
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行业深度研究报告
1 他山之石:从全球美妆领导者欧莱雅集团的百年崛起之路
谈起
法国美妆巨头欧莱雅集团创立于1909年,由发明无害合成染发剂配方的法国化学
家欧仁舒莱尔创立于1907年。经过近一个世纪的努力,欧莱雅已从一个小型家
庭企业成长为世界著名的化妆品生产厂商,《财富》全球500强之一和《财富》“全
球50家最受赞赏公司”之一

集团拥有数百个品牌,其中30多个是国际知名品牌,代表了多样化的品牌文化渊
源,覆盖了各种销售渠道。产品极为丰富多彩,主要涉及五大专业领域:护发、
染发、护肤、彩妆及香水,除化妆品以外,还经营高档消费品,并从事制药和皮
肤病研究。全球市场市占率遥遥领先,在美国、中国、德国和法国市场,欧莱雅
集团旗下品牌至少占有各市场排名前五位美妆品牌中的两个席位

欧莱雅集团缘何发展如此迅速和庞大?通过对欧莱雅集团百年崛起的深入剖析,
我们得到如下启示:
1)经典产品构筑核心竞争力:欧莱雅集团最初只有一种染发剂产品,但是精耕细
作,迎合消费趋势,打造经典爆款,深受市场喜爱。依托染发剂明星产品创下产
品品牌,在短短的十年之内就获得国际影响力。由此可见,专注于一款或几款经
典产品,进而打下品牌效应,是构筑核心竞争力的不二法门

2)研发铸就美丽:集团在百年发展中始终从未停息研发和创新,过去10年研发
费用总计72亿欧元,高于所有的竞争对手。推陈出新专心打造好产品,在美的领
域里不断改造和引领着全世界女性的方式和观念。在大量研发投资的推动下,欧
莱雅集团迎来了巨大的增长

3)围绕核心产品优势,收购拓展业务版图:通过核心产品优势打下一定影响力和
资金实力之后,为在快速发展的市场中保持竞争力,公司采取积极的外延并购战
略,并快速渗透化妆品的各个门类和层级,收购战略性品牌标志着集团令人惊叹
的增长的开始

4)国内化妆品企业正走在由小变大,由点入面的关键转折点,拥有核心产品及
研发优势将是企业发展壮大的突破点

1.1 高速成长——世界美容行业的领导者
1986年净利润