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20年间收入增长约64倍,净利润增长约48倍,成为全欧洲第一的家电和厨电品牌
肆收购后,业务整合较差,营业收入增长33.1%,但净利润下滑86.4%,由于利润低所以PE由8倍上
升为115倍。(2)1998 -1999年,剥离非家电核心业务,整合成效显现,虽然营业收入仅增长5.8%,
但净利润却增长1086%,PE由115倍下降至19倍。(3)2000-2016,开拓新兴市场,成效甚微,公司
营业收入与净利润基本保持稳定,PE波动较小,由18倍下降至14倍
在业务构成方面,伊莱克斯的主营业务以洗衣机、冰箱等大家电为主,旗下有多个子品牌,业务遍布全球,
主要集中在欧美市场,同时拉丁美洲、亚洲、大洋洲等新兴市场也处于积极开拓中。在中国市场,公司1996年开
始进入,但由于品牌定位不受认可、市场竞争激烈、生产成本处于劣势等问题,导致直至现在,发展仍然较为缓
慢
伊莱克斯自成立起就将国际化作为市场拓展的关键,在其百年的并购过程中,我们总结了三点经验与启示:
全球经济低迷需求不旺;新兴市场开拓继续受挫;原材料价格上涨
Table_Report 相关研究:
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家用电器行业:中报将至,推荐业绩确定性较高的家电龙头 2017-07-16
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专题研究|家用电器
目录索引
1.投资故事 .. 4
2.百年伊莱克斯:国际并购发展史 .. 5
2.1. 1901-1919年:两大前身尚未合并,独立发展奠定基础 . 5
2.1.1. 家电大发展前夜,吸尘器市场相对空白 .. 6
2.1.2. 业务拓展欧洲市场,前身合并奠定坚实基础 ....... 6
2.2. 1920-1968年:多样化国际化并举,迅速成为全球领先 . 7
2.2.1. 二战后行业迎来快速发展期 ........ 7
2.2.2. 快速实现产品多样化,经营范围遍布全球 ........... 8
2.3. 1969-1989年:售出股份获取资金,疯狂兼并飞速发展 . 9
2.3.1. 经济增长处于高峰,国际市场竞争加剧 .. 9
2.3.2. 通过大量收购,丰富业务巩固市场 ....... 10
2.4. 1990-2016年:整合巩固核心业务,积极拓展新兴市场 ........... 12
2.4.1. 行业集中度上升,发达国家市场增速减缓 ......... 12
2.4.2. 业务整合,积极开拓新兴市场 ... 13
3. 伊莱克斯中国市场开拓受挫 ..... 14
3.1.公司进军中国市场阻碍重重 ...
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