房地产规划策划一体化、产品大价值策略实战培训
及万科、恒大、碧桂园等标企住宅、别墅、商业综合体楼盘考察
时间地点：5月20-22日北京（1天培训+2天楼盘考察）
课程思考
策划是造势之“源”，规划是入实之“根”。策划规划切忌各说各话，它们就像地产高手的任督二脉，打通它们最重要的就是一体化的思考方式。即一盘棋的统筹，不是拼接，更不是脱离。策划规划既有“运用之妙，存乎一心”的即兴发挥与厚积薄发，也有深思熟虑的严谨；既需要参与者的敬业、职业、专业与激情演绎，更需要参与者的缜密的思考能力，系统的协调能力与果敢有力的执行力。整合资源、协调关系、将各环节系统的落实到经营层面要贯穿项目开发的始终
■拿地的问题是生死的问题，企业的战略首先是拿地的策略，如何应用科学的方法和工具去规避拿地过程中出现的问题，而不是拍脑袋或者经验主义？
■策划是项目的灵魂，它解决的核心问题是客户和产品如何对接。如何定义自己的客户，如何提炼项目的优势，如何将优势转化为客户感知并享有和得到的独特利益价值？
■规划是项目的翅膀，它解决的核心问题是产品和地块的对接。如何使土地价值最大，如何让客户居住的体验最佳，如何开发我们的效率最高、承担的风险最小？
■项目的核心价值的提炼从拿地、策划、规划到产品落地应是一致的，提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值的过程。从拿地到产品落地我们的思维应该是无界的，不受限的，如何实现前期的投资、策划、营销、设计各专业跨界的一体化协作？
课程收益
1、学习新政策下房地产企业市场定位策略；
2、学习掌握项目前期阶段策划与规划设计如何实现各部门跨界协作的一体化；
3、掌握房地产开发的各个价值链环节产品策划、规划设计如何定位与要点把控；
4、掌握产品大价值策略与产品价值提升策略；
5、对经典案例进行专业分析，结合企业自身个性问题，享受专家现场咨询指导
参会对象
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总经理、总工程师、总建筑师、项目总经理等决策领导；
2、房地产运营管理、投资拓展、设计副总、前期总监、设计总监、项目总监、工程总监、成本总监等领导；
3、房地产前期部、设计部、策划部、研发部、经营部、工程部、成本部、技术部、外联等负责人；
4、房地产企业品牌总监、市场总监、营销总监、物业总监、客服总监等品牌相关主管领导
课程内容20日学习 培训费2800元/人；含：资料、授课、现场咨询、光盘教材、场地、茶歇、税费等
第一章 开篇
第一讲、开发商的三种境界和三个层次
案例：金碧·御水山庄、元邦·山青水秀、万科·兰乔圣菲、美林湖国际社区、星河湾
第二讲、房地产开发的北斗七星路
第三讲、房地产开发的任督二脉
第四讲、拿地策略
1、拿地关键词格局案例：贵阳西双版纳风情园
2、拿地关键词文化案例：福建莆田木兰陂旅游概念规划
3、拿地关键词主题案例：碧溪古镇，国际绘本小镇
4、拿地关键词复合案例：杭州万科良渚文化村
5、拿地关键词思路案例：北京紫云轩茶事
案例：大连市地下商业街
6、拿地关键词政策案例：泉州108丰泽区文化创意产业园
7、拿地关键词利益平衡案例：运城1200亩BT项目
8、拿地 关键词企业战略案例：龙虎的“山湖海”
案例：万科的城市聚焦
9、拿地关键词商业模式 案例：义乌小商品城研究
第五讲、万科获取地策略分析
观点：没有策划的策略，规划等于盲人摸象；没有规划的介入，策划不能做到精准
第二章 策划篇
第一讲、房地产策划的目标
第二讲、检验策划的五把尺子
第三讲、策划画布（一页纸策划的核心内容）
第四讲、策划策略
1、策划关键词算账 案例：某200亩项目的算账决策
2、策划关键词聚焦 案例：楼盘卖点研究
3、策划关键词高度 案例：中信红树湾
4、策划关键词差异化 案例：深圳万科坂雪岗板块
5、策划关键词信息 案例：桂林某规划方案设计
6、策划关键词速度 案例：都江堰某项目规划方案设计
7、策划关键词内涵 案例：深圳华侨城
8、策划关键词多维度案例：宿州某项目概念规划投标
第五讲、非常逻辑4+1
1、行业的逻辑案例：万科.十七英里、南昌 . 丽水佳园、人间天堂鸟巢度假村、顺德.金地天玺
2、专业的逻辑案例：平面优化、结构优化实战
3、客户的逻辑案例：客户角度的附加值的提升
4、政府的逻辑案例：深圳市民中心、合肥.澜溪镇
5、老板的逻辑案例：碧桂园.十里银滩、惠东.全球候鸟基地、广州恒大.绿洲
观点：策略理清楚前，策略比技术重要；策略理清楚后，技术比策略重要
第三章 规划篇
第一讲、不得不知的规划知识
1、规划的起点
2、规划设计的评价维度
3、人文地产的内涵案例：“第五园”不仅仅是个概念
4、用地强度分析案例：华意景德镇项目
5、如何营造好的景观案例：荷兰临水住宅案例：九间堂
6、拿地阶段的规划思考
第二讲、规划的十大价值策略
1、“杠杆”原理---找到楼盘的支点，可以将整个楼盘翘起
案例：万科城案例：万科.金色半山
案例：万源城.御溪案例：龙湖.长桥郡
案例：东部华侨城案例：万科.金域曲江
案例：深圳.龙岸案例：深圳.鸿泰雅居等
2、“核驱动”原理---找到左右自己和其它事物发展的核心
案例：万科.棠樾、宁波.天一广场、田横项目、金地.山湖大境
3、“等级匹配”原理---外部竞争要等级不匹配（对抗），内部效益最大化要等级匹配（对话）
案例：万科福永项目
案例：中信.都江堰项目
4、“效率”原理---怎样以同等的土地完成更
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看