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天朗大兴郡度营销大纲推售策略PPT

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更新时间:2018/3/24(发布于江苏)

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文本描述
天朗大兴郡2010年度营销大纲 2010年2月23日 大兴郡-D经济技术指标 大兴郡-B经济技术指标 大兴郡-B经济技术指标 因地裂缝报告未提供,数据没确定 D/B地块产品配比表 形象定位 二环内130万㎡新汉时代 园林定位 朗峰——汉代三青鸟浪漫主题园林 赏筑——台地艺术东方园林 物管定位 新都市健康主义——绿色社区,健康物业 销售目标 完成推量80%以上 保证完成12万平方米销售量,力争15万平方米销售量 2010年1月56810蓄水期 第一波 第二波12 销售节点 追逐热点,层层推高 第三波 2011年1月 工程及证件配合 B-3预售证及 交楼样板开放 品牌展示中心开放 1.27 4.10 大汉会馆开放 4.30 D-4预售证 7.15 9.18 D-3号预售证 B-4/6/7预售证 10.25 D-1及B-8/9预售证 11.5 D-5商业包装 7.25 货量安排 房源巧搭,尽量满足 1、第一波(4-6月):D-3/4号楼 约76787㎡ 2、第二波(7-9月):B-4/6/7及D-1号楼约43864 ㎡ 3、第三波(10-1月):B-3/8/9号楼约47072 ㎡ 全年攻略 多重手段 环环相扣 四大阶段 针对出击 蓄水期 2010.01——2010.4.09 (一)营销目标 与开盘期共同完成800组的蓄客目标 1、2010年1月27日品牌中心开放; 2、2010年3月18日高新笔克房展会; 3、2010年4月10日大汉会馆开放 (二)阶段重要节点 (三)阶段难题 由于大兴郡从2009年9月开始蓄客,时间长达6个月,客户流失现象严重。 截止2010年2月23日,共办理533张梦想增值券,经回访调查,63%的客户遗忘甚至将梦想增值券已丢失;24%的客户对项目还有印象;仅有13%的客户有进一步了解项目的欲望 作战策略:线下炒作,多手法聚客 取胜手段:政策先行,区域带头,项目初露 1、政策——制定升值保障政策,保住老客户,截留新客户; 2、渠道——网络营销登台,线下炒作开始,以区域——品牌——项目进行传播; 3、展会——第一次正式亮相,以“大盘+定位+未来+政策”冲击目标消费者 由于此阶段为大兴郡的亮相阶段,在长期客户蓄水的问题下,针对本阶段营销目标,暂时在天朗品牌中心接待客户,4月10日进入大汉会馆进行销售的系列问题,制定大兴郡首战总思路—— 升温战 线下:梦想增值券政策3月5日停止办理。3月6日起,进行梦想增值券客户集体升级。 升级办法:电话回访梦想增值券客户前来办理升级手续。 升级内容:交1000抵10000房款政策,梦想增值券原有优惠保持,同时领取选房排号券 2、销售政策 1、销售动作 A、品牌中心接待; B、资源拓展:天朗老业主、团购大客户 C、大汉会馆入场准备; 天朗老业主新年贺礼 梦想增值券客户回访 团购企业专访 3.8妇女节礼品+项目资料派送 展会活动及礼品派送 3、渠道拓展 (四)作战计划 (五)推广主题 1、推广主题 建筑城市精彩,开创人居未来 2、推广目标:借势而行,顺势而为借天朗品牌启动契机,导入大兴郡区域概念阐明区域关系及开发商实力,建立信任感。 3、物料筹备朗峰沙盘、大兴郡沙盘、户型手册、海报、楼书、3D宣传片、大兴郡项目网站 开盘期 2010.4.10——2010.7.20 (一)营销目标 朗峰4号楼所有户型及3号楼所有户型 1、推售房源 2、蓄客目标 延续筹备期蓄客数量, 共同完成1600组的蓄客目标 585套 53751平方米 3、销售目标 此阶段正式进入大汉会馆进行销售。有三点是本阶段必须要解决的问题: 1、区域认知度低——但由于大兴郡位于大兴新区,不被西安市民所知; 2、现状环境差——大兴区正在改造,道路,基础设施,配套均不到位,施工工地 过多,铁路线仍在运营。 3、人气不足——周边由于拆迁,几乎没有居民。 根据以上的问题,针对本阶段推售房源及销售目标,制定大兴郡第二战总思路—— 人气战 作战策略:跨界营销,多渠道拓客,集中蓄水 取胜手段:针对婚房,实用3房,的年轻群体,利用跨界营销,封锁他们天天会接触到的媒体扩大获知途径,营造大盘气势,提升项目认知度,再通过四大销售手段(销使、巡展展会、现场接待及销售政策)蓄客 手段一:跨界营销 网络封锁——不仅做到新闻形式的网络传播,更要深入到娱乐生活及网络工具中去。 如:QQ农场,QQ牧场,QQ抢车位,QQ魔法卡片,各种流行视频网站插播广告、百度首页,谷歌首页。(如果可能的情况下,最好能够覆盖最流行的各种网络游戏) 娱乐封锁——521、大歌星、好乐迪、钱柜包间内资料放置,餐巾纸的免费摆放。电影大片插片广告的覆盖 优酷网插播广告 QQ牧场背景广告——名称及电话的传播 QQ农场背景广告——名称 QQ魔法卡片广告 手段二:多销售动作 销使——针对性区域封锁 竞争楼盘封锁 外展—— 巡展—— 资源性拓展—— (二)阶段重要节点 春季曲江展会 朗峰开盘(第一次引爆) (三)品牌支持 2010年4月15日房展会 1、2010年5月5日朗峰4号楼取得预售许可证。 2、2010年5月朗峰商铺外立面呈现。 3、2010年7月25日朗峰3号楼取得预售许可证 (四)工程节点 外展+巡展:拦截土门、高新华润万家、易初莲花等超市客流 万人购房团:与华商报、800J、95191、新浪、搜狐合作组建 平台资源:易居平台及95191平台客户的收集 4、渠道拓展 (五)作战计划 A、老客户登记、认购、转签; B、拆迁推介会;C、外展;D、巡展; E、资源拓展;F、关系营销; G、春季曲江房产博览会; H、销使;I、开盘 1、销售动作 2、销售政策 A、房展会优惠政策; B、开盘优惠政策; C、看房团优惠政策 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看