然而，在 20 多年国企改制的道路上，改制方式层出不穷，各种方法各有利
弊，如何选择一个适当的方案成为改制企业的首要任务。一个好的方案可以使企
业越做越大、越做越强；反之，则会使企业走向衰亡。但是由于每个企业的实际
情况都有较大差异，仅运用某种单一方法难以切合企业的实际情况，所以多数企
业选择结合多种方法，制定出一个有效可行的方案，从而使企业的改制得以顺利
进行
本文对经纬集团公司的改制进行了分析，通过对该公司改制的背景、方案、
实施过程与结果进行分析，总结出其特有模式在国有企业改制中的积极作用。该
方法结合了内部员工持股、双层股权结构、管理层收购以及引进外部战略投资者
等方法，有效的避免了“一人一票制”的“用脚投票”、“一股一票制”中部分投
资者追求短期收益的短期行为等问题。通过分析，探索出一种国有企业改革的良
好模式
关键词：国有企业；改制；模式
1北京工业大学工商管理硕士专业学位论文
Abstract
Recently， the reform of Chinese state-owned enterprises (SOE) had already
produced some effect. But it still has many drawbacks. With the development of
Chinese SOE， how to reduce the loss， and how to reform effectively become the
major problem for the SOE and government. And the mixed ownership enterprises
will be a breakthrough of the SOE reform. This new arrangement of rights is benefit
to the enterprises develops continuously and healthily， which is the premise of
enterprises to adapt to the market and enhance competitiveness. After privatize，
many SOE make a win-win situation， the increase of the national revenue，
enterprise profits， dividend and the income of the employees.
However，after more than 20 years of SOE reform，there have several methods
that each one has advantages and disadvantages. How to select an appropriate solution
is becoming to the priority to the SOE. A good plan can make the enterprise bigger
and bigger; on the contrary， a bad deal will lead to death. Every enterprise has their
unique properties. It is hard for them to find a single method to meet their actual
situation. Therefore， many enterprises develop a suitable program， which combine
a variety of methods， to make the reform succeed.
This paper starts with a real case. It analyses the reform of Jingwei Group
Company. It analyses the background， program， construction process， and results
of the company’s reform，in order to known the form that is benefit for SOE’s reform.
This program combines a variety of methods， such as employee stock ownership
plan， dual class equity structure， management buy outs， and the introduction of
external strategic investors， which avoid that “vote with their feet” in the methods of
“one person， one vote”， and some investors seek short-term profits in the methods
of “one share， one vote”. By analysis， it explores a good mode for SOE reform.
Keywords: State-owned enterprises; Reform; Mode
2目 录
目 录
摘 要...I
Abstract . II
第 1 章 绪论......5
1.1 选题背景....5
1.2 研究内容与思路....6
1.2.1 研究的内容..6
1.2.2 研究方法......6
1.2.3 研究思路......6
1.3 相关研究评述.........6
1.3.1 国外相关研究综述..6
1.3.2 国内相关研究综述..7
1.4 论文的结构8
第 2 章 理论基础..........9
2.1 激励理论.....9
2.2 代理理论...11
2.3 员工持股制度.......12
2.4 双层股权结构.......14
2.5 管理层收购...........15
2.6 引进战略投资者...15
第 3 章 经纬集团公司的发展历程....17
3.1 行业背景...17
3.2 经纬集团公司的历史沿革...........17
3.3 组织机构（见图 3-1） ....18
3.4 经纬集团公司的资产状况...........23
3.4.1 资产基本情况........23
3.4.2 固定资产情况........23
3.5 经纬集团公司的人员情况...........23
3.6 经纬集团公司的经营范围及产品情况...23
3.7 经纬集团公司改制前的经营情况...........24
3.7.1 改制前的经营状况24
3.7.2 改制前公司经营管理方面的措施24
3.8 综合情况分析.......25
3.8.1 企业优势....25
3.8.2 企业缺陷....26
3.9 本章小结...27
第 4 章经纬集团公司改制过程及程序分析..28
4.1 经纬集团公司改制的特殊性分析...........28
4.1.1 经纬集团公司急需建立核心业务28
3北京工业大学工商管理硕士专业学位论文
4.1.2 经纬集团公司的改制须妥善处理与上市公司的关系 ....28
4.1.3 经纬集团公司的改制须妥善处理外来投资者和员工持股的关系 ........28
4.2 经纬集团公司的改制方案...........29
4.2.1 改制的总体思路和方式....29
4.2.2 经纬集团公司职工劳动关系的处理 ........29
4.2.3 改制成本和预留费用的计算........30
4.2.4 净资产处置情况....30
4.2.5 新公司经营范围、注册资本、股权结构和出资方式 ....31
4.2.6 新公司的法人治理结构....31
4.3 经纬集团公司改制的过程...........32
4.3.1 与政府的沟通........32
4.3.2 国有企业改制的宣传........33
4.3.3 民意调查....34
4.3.4 上级部门审批........36
4.3.5 职工代表大会........36
4.4 经纬集团公司改制的程序分析...36
4.5 本章小结...38
第 5 章经纬集团公司改制的成效分析..........39
5.1 经纬集团公司改制前后企业状况对比...39
5.1.1 企业战略布局对比39
5.1.2 员工队伍对比........40
5.1.3 财务绩效对比........40
5.2 经纬集团公司改制后公司治理有效性分析.......41
5.2.1 降低代理成本........41
5.2.2 优化国有资产配置42
5.2.3 解决国企所有者缺位问题43
5.3 本章小结...43
第 6 章经纬集团公司改制的经验与思考......44
6.1 经纬集团公司改制的经验...........44
6.2 经纬集团公司改制后的思考.......44
6.2.1 公司目前存在的问题........45
6.2.2 建议进一步改制的思路....46
6.3 本章小结...47
结论......48
参考文献..........49
致谢......51
4第 1 章 绪论第 1 章 绪论
1.1 选题背景
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决
定》指出全面深化改革是我国目前的重要任务，其中的一项重要改革就是我国国
有企业的改革。《决定》提出当前我国的国有企业“必须适应市场化、国际化新
形势，以规范经营决策、
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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