在当今制造类企业竞争如此激烈的情况下,企业的盈利往往不仅取决于是否有好的

产品,企业是否能采用先进的生产管理方法,改变传统的生产管理模式及生产组织方式,

也是一个企业能否屹立于同行业独占鳌头的关键因素。

经纬纺机沈阳宏大公司(以下简称宏大公司)是一家老牌的国有机械制造企业,伴

随着市场的竞争的不断加剧,其市场份额也出现下滑的趋势。宏大公司比较落后的管理

体系一直是企业发展的重要瓶颈,严重制约了企业的成长。而制造业里面的生产计划与

控制是现代化企业管理的最重要的部分,因此对宏大公司的生产计划与控制进行改进研

究是非常迫切的。

本文论述了当今生产计划与控制方面的先进管理理论,介绍了宏大公司目前的生产

实际状况,从宏大公司的生产实际出发,深入分析了宏大公司目前生产计划与控制的现

状,列举出存在的问题,并分析问题的成因。利用生产计划与控制的相关理论,对宏大

公司生产计划与控制进行了改进研究,给出了具体的对策以及实施对策的保障。

关键词:生产计划与控制,改进,主生产计划,物料需求计划

第1章引言

1.1研究背景

近年来,由于世界经济环境变动的影响,生产企业面临产品低价格、高品质、多品

种、少量化的外界竞争,加以企业内部产销管理费用剧增的压力,企业求变及釆取具体

的因应措施已迫在当前,其中,提高生产绩效和降低成本成为管理的重点,而改善企业

体制已被认为是企业脱胎换骨的重要法宝。

企业要想成长,就必须不断满足客户的需求,这就使得企业必须面对多种少量的订

货方式,交货周期越来越短,产品品质要求越来越高,运营和管理成本增加,这些都是

当代企业在经营过程中所必须面对的重大课题。

生产管理始于营业,因此营业管理的好坏也影响到生产管理工作安排的好坏。其中

最常见的有:接受了紧急订单而未考虑到生产日程的安排,造成交期的延误;加班赶工

以致产品品质低劣、工作效率不高等,只是相对增加生产成本。由此可见,生产管理是

降低成本的关键。

在市场接受需求多变,买方要求品质保证、产品价格降低、交期短促制企业生产体

制中,如何将计划管理方式导入订货式生产体系,如何选定产销管理手法适应弹性制造

体制,是生产管理的重要课题,而追求利润从降低成本开始亦是正确的选择,生产活动

的计划与控制顺畅是降低成本的关键。

1.2问题提出

制造是一个复杂的过程。有些公司生产几种产品,而有些公司则生产很多产品。然

而,每一个公司都是用不同的流程、机器、设备、人工技能和物料。为了获利,一个公

司必须有效地组织这些要素,以便在合适的时间制造出合适的产品,并且尽可能做到高

质量、低成本。这是一个复杂的流程,因此建立一个好的计划与控制系统就显得非常重

要。

随着国外机械产品的陆续进入中国市场,机械类产品的市场竞争越来越激烈,并且