文本描述
摘要
伴随社会经济的发展,人们的生活水平日益提高,消费者对电子产品的性能方
面提出更多要求,给线路板行业带来了极大的市场空间。另一方面,由于日益激烈
的竞争环境,使得深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司面临着市场选择、品牌、
服务、经营等多重挑战,如何制定有效的营销策略使公司在激烈的竞争环境中生存
和发展,是有着十分重要的实践意义。
论文在相关理论基础和文献综述的的基础上,分巧了兴森快捷公司市场营销的
内部环境、行业竞争环境及市场宏观环境。通过对公司市场营销的现状进行深入地
了解分析,找到公司现阶段营销存在的问题,同时分析了顾客的需求及公司的竞争
对手情况,并用PEST方法全面地分析了当前公司面临的宏观环境,然后通过SWOT
工具系统地分析了公司的优势、劣势及外部环境的机会和威胁,从而为兴森快捷营
销策略的研巧提供了依据。通过对兴森快捷的市场细分、目标市场选择及市场定位,
制定出公司的产品、价格、渠道、促销等营销策略。为了确保这些策略的实施,同
时制定出完善公司组织结构、优化订单流程并完善生产管理体系、建立高素质销售
团队、制定有效的考核机制及积极建设企业文化一系列保障方案。最后提出论文的
主要研究结论、创新点、研巧局限和需要进一步研究的方向。
通过本文的研巧,为兴森快捷公司的市场营销策略的完善提供了参考方案及依
据。论文对兴森快捷的营销实践具有较强的指导价值,同时对其他线路板企业的营
销实践具有一定的实际参考价值。
关键词:兴森快捷公司;STP理论;4P策略;线路板
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