MBA硕士毕业论文《比亚迪公司柔性线路板业务竞争战略研究》(92页).rar 中文摘要 现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻，企业在成长与发展过程 中承受着来自各方的压力。企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力，因 此，每一个公司必须明确选择企业的竞争战略，以竞争战略为核心，正确选择公 司的发展方向、占据最具有吸引力的竞争位置，协调在企业经营运转过程中的各 项工作及目标有序完成，保证企业的延着正确的竞争战略轨道稳定成长与发展。 全球金融危机开始给比亚迪闪亮的前程蒙上阴影，在传统的国庆和春节之间 的销售旺季，比亚迪汽车选择了变相减产，比亚迪电子年净利下滑30%，2008胡 润能源富豪榜比亚迪总裁王传福的财富从去年的60亿缩水至今年的20亿，财富 缩水2邝。 比亚迪公司虽然面临很多困难，但第一事业部产品之一柔性线路业务有很好 的发展前景与竞争优势，不过缺乏正确的竞争战略，故本论文以严谨的内容、祥 实的数据、直观的图表、从宏观与微观等多个角度进行研究分析，准确把握柔性 线路板行业发展趋势，洞悉此行业竞争格局。从比亚迪公司柔性线路板业务现状 入手，概括了柔性线路板概念、市场与技术发展趋势、价格组成、叙述了比亚迪 公司以及柔性线路板业务的状况，并重点分析了公司的柔性线路板业务存在的问 题点。 本论文结合管理学相关理论，运用PESTEL、波特五力模型、竞争对手的情 况综合分析了比亚迪公司柔性线路板业务竞争战略的外部环境；通过对比亚迪公 司企业资源、核心竞争力分析，剖析了比亚迪公司柔性线路版业务竞争战略内部 环境；最后运用SWOT模型，分析了企业的优劣势、机会与威胁。综合内外环境 分析，制定了比亚迪公司柔性线路板业务的总成本领先战略。 在本文最后一章，重点提出了比亚迪公司柔性线路板业务实施总成本领先战 略应在组织架构、品质管理、信息系统、国际化经营、自主创新、供应链整合、 人力资源、企业文化做变革，为此竞争战略保驾护航。 关键词:柔性线路板，竞争战略，总成本领先战略，核心竞争力