TEK公司精益生产研究摘要精益生产是近年来在国际上流行的一套科学管理方法，采用价值流分析、拉动式系统、看板管理及标准作业等方法消除生产过程中的各种浪费，通过持续的改善活动达到提升品质、降低成本、提高准时交货率、提升企业利润的目标。TEK公司是一家美国知名电子测试、测量设备的企业，出于低成本竞争战略考虑于2003年在中国上海设立工厂。本文运用精益生产理论，对TEK公司进行了研究。论文分析了TEK公司生产管理现状，找出了存在的问题，分析了产生这些问题的原因，提出了解决这些问题的精益生产方案，包括原材料仓库的5S方案、探头生产线P1000改变生产布局实现一件流方案、SC100/SC200消除测试环节中的不增值活动的方案、AMTAX项目建立看板的方案及供应链库存补充方案，并分析了TEK公司实施精益生产方案能取得的预期效果。关键词:精益生产;拉动式;准时化生产;看板