在人类工业化进程中，具有革命式的精益生产方式是一个重要的里程碑。减少浪费，

建立灵活、高效的生产系统是精益生产的主要思想。许多国家都在大力推广这一生产方

式，并将其作为制造业的追求目标。作为一种各个国家、企业都重点关注与实行的生产

方式，精益生产可以为我国制造业的管理水平、增强中国企业的竞争力提供重要的借鉴

与帮助。

’JR公司是以机械加工为主的一家小型企业。随着公司的独立经营，外部厂家的不

断竞争，加上原材料价格的不断上涨，顾客对产品进度、产品质量要求的不断提高，致

使公司的利润空间逐年下降，经营状况不断恶化。而公司长期所依靠的粗放式管理，已

经不能使企业满足市场的需求。作为开始于丰田的精益生产方式，给JR公司的发展指

明了方向。

根据具体情况，针对JR公司目前主要存在的问题一公司组织结构、新产品研发、产

品质量控制、现场管理以及生产线布局等，依据精益生产的思想，运用了拉式生产、并

行工程、5s管理、全面质量管理、精益改善等思想和理论，提出了JR公司实行精益生

产的方案。同时，通过本文，也为我国其他中小制造企业的发展提供了思路。

【关键词]精益生产拉式生产5s管理全面质量管理

「研究类型」应用研究