在人类工业化进程中,具有革命式的精益生产方式是一个重要的里程碑。减少浪费,
建立灵活、高效的生产系统是精益生产的主要思想。许多国家都在大力推广这一生产方
式,并将其作为制造业的追求目标。作为一种各个国家、企业都重点关注与实行的生产
方式,精益生产可以为我国制造业的管理水平、增强中国企业的竞争力提供重要的借鉴
与帮助。
’JR公司是以机械加工为主的一家小型企业。随着公司的独立经营,外部厂家的不
断竞争,加上原材料价格的不断上涨,顾客对产品进度、产品质量要求的不断提高,致
使公司的利润空间逐年下降,经营状况不断恶化。而公司长期所依靠的粗放式管理,已
经不能使企业满足市场的需求。作为开始于丰田的精益生产方式,给JR公司的发展指
明了方向。
根据具体情况,针对JR公司目前主要存在的问题一公司组织结构、新产品研发、产
品质量控制、现场管理以及生产线布局等,依据精益生产的思想,运用了拉式生产、并
行工程、5s管理、全面质量管理、精益改善等思想和理论,提出了JR公司实行精益生
产的方案。同时,通过本文,也为我国其他中小制造企业的发展提供了思路。
【关键词]精益生产拉式生产5s管理全面质量管理
「研究类型」应用研究