文本描述
摘要
一个公司的发展,从辛苦开创一个新的公司的开始,是由少数人兼任数个工作,
刚开始草创的负责人都只会专注在个人的专业上,就是因为他的专业和努力才可W让
一个公司开创成功,可W使公司前几年可W发展地很好,但是一个公司到了一定稳定
和规模时,一个公司好的管理体系,是可W使一家公司持续的的获利和成长,巧^一
家公司要有好的管理制度就非常的重要。
本文的实例为W台湾总公司-荣益科技股份有限公司,昆山子公司-荣益电子(昆山)
有限公司,重庆子公司-荣福电子有限公司,该集团公司是一家中小型电子零件制造
销售公司,主要W筆记型计算机、手机和相关电子终端设计生产公司为销售对象,本
文主要针对各部口个人的工作执掌,绩效管理中存在的问题进行分析研究,从平衡计
分卡、KPI这一些己久的理论基础,根据存在的问题,设计出新的的管理体系,把这
一些数据透过信息化的处理,达到定时甚至是实时的提醒警告信息输出到个人、部n
主管、稽核单位甚至总经理,达到分层管理,实时反应,不会有任何问题被隐藏,再
^这一些数据用公式可1^^1分析很多公司各方面能力指标,再依照这一些能力指标,提
供公司有效实时改进的提醒,给主管时时的反省改进,而稽核单位则是定时的去检查
各办法、指标、各部口、个人,是不是有确时去执行作业,是不是有指标不合时宜,
是不是汁算机公式要修改,这样人的管理加上计算机信息化的管理可使公司的整套
管理更完善。
设计该公司绩效管理体系时,按照公司的策临地图、平衡计分卡的四个面向-财
务、顾客、内部流程、学习成长,并考虑长期目标、短期目标、领先指标、落后指标,
依照公司优先级来和各部口主管沟通,定出各部口的不同程度的指标出来分类,这一
些指标可能是跨部口的,也有一些能力的分析是很多指标的结合,这一些指标透过信
息部口的计算机软件的支持,运用科学的方法为其设计绩效指标体系,提供公司、各
部口、个人工作定时实时的帮助,提供公司管理效率,这一些可W是策略管理、目标
管理、组织管理、育成管理、流程营理、指标管理、日常管理、知识管理、改善管理、
绩效管理。
通过W上的工作,希望能lii科学的设计,新的思考思维管理,提供类似公司的管
理帮助,提高公司管理效率,提供一定的帮助。
关键词:营运绩效、信息化管理
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