国内传统行重工业日趋饱和，同时由于破坏环境严重，相关项目受到国家严格把控。 作为冶金领域总包和设计公司，ZY公司面临了严峻的考验。在当前情况下，为了摆脱 当前的困境，产品创新是最好的解决方法，而且企业的研发管理能力在未来不断加强的 竞争环境中的作用也愈来愈明显。 ZY公司的原有的研发系统落后，导致研发效率低下，为了提高研发的效率与成功 率，此篇论文对国内外先进的研发管理模式进行研究，并对ZY公司的研发管理过程中 存在的问题进行分析。通过集成研发管理模式(IPD)对ZY研发模式进行了改良。从流程 重组、市场管理和产品重组方面，做出了详细的论述。为了确保改良的研发模式得以顺 利实施，并加入了保障措施，从多方面加以保障。。。。。。。以下内容略