摘要
随着信息技术的飞速发展和移动互联网时代的到来,以大数据、云计算和移动电
子商务等新兴技术构建的新的商业模式正在颠覆着传统的企业经营方式,以腾讯、百
度、阿里为代表的互联网寡头倡导的互联网思维和主导的新商业业态正在深刻影响着整
个n行业和从事n领域的创业者。
面对越来越复杂和多变的商业环境,it企业如何科学分析内外发展环境,制定适
合企业自身发展的战略定位、目标和实施方案,指导企业的转型升级和创新,是一个非
常值得研究和探索的新课题。
海南GS公司是一家成立于1996年的海南本地n企业,无论从企业的股东背景和
员工组成,还是经营结构和发展历程都是海南本地n企业的一个典型代表,对GS公司
的发展战略的研宄不仅对该公司的战略决策具有指导意义,而且对其他同类企业也具有
借鉴意义。
本文首先从分析国内和海南的IT行业的发展现状出发,系统地剖析了GS公司面临
的内外部发展环境,分析了企业包括人才、技术和客户等方面的企发展资源,运用现
有的企业战略研究成果和理论方法,重点阐述了非市场环境资源对企业发展的重要性。
本文在企业SWOT分析的基础上,从顶层设计的思维出发,提出了GS公司包.辉
技术方向、发展模式、市场方向、经营模式为主要指标的企业战略定位和目标,最后
综合考虑差异化与品牌和资本战略以及人力资源战略等方面提出了很多战略实行意见。
本文主要包括五个部分的内容,分别是导论、战略环境分析、略定位与目标、
战略实施方案和结论。
主题词:发展战略;环境分析;顶层设计;资本护航;创新
1导论
1.1选题的背景
1.1.1企业发展背景
自1946年第一台计算机eniac在美国研制成功,到1983年internet诞生,在过
去的几十年中,IT技术的发展日新月异,正在越来越深入地渗透入各个行业和领域,
深刻地影响着人类的生活方式,到2014年的今天,我们的生活、工作等一切,都已经
与IT密不可分了。
在中国,2010年国务院印发了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》明
确提出,发展战咯新兴产业,包括信息产业(IT)、节能环保、生物、高端装备制造、
新能源、新材料、新能源汽车七个领域已变成各国发展经济以及争夺科技制高点的核心
战略。我国要在今后全球竞争中站稳脚跟,就一定要对战略型新兴产业进行快速培养和
发展。
在海南,2013年11月海南省工业和信息化厅印发了《海南省工业和信息化厅关于
信息化和工业化深度融合专项行动实施计划(2013-2018年)的通知》。通知中明确提
出到2018年,两化深度融合取得显著成效,信息化条件下的企业竞争能力普遍增强,
力争我省两化融合发展水平指数达到全国平均水平,特色产业两化融合发展水平高于全
国平均水平。
海南GS公司是一家从事n行业的公司,创立于1996年8月,作为海南本土全面
的信息化技术及服务提供商,为各行业用户提供完整的解决方案、系统集成、软件开
发、技术支持及售后维护的一条龙服务。经过多年的艰苦创业,己经成功地转型成为解
决方案提供商、产品供应商、系统集成商、咨询服务商与软件开发商,目前能为客户提
供从面服务、综合布线、机房建设、弱电项EI到网络集成、咨询、评估,及服务
器、小型机、存储设备的安装维护以及数据库、应用软件开发的全方位n服务。主要
客户涉及政府、教育、卫生、财税、公安、运营商、金融、证券、交通、军队、制作等
行业。
GS公司2004年被确定为海南省学校校园网建设设计、施工资格推荐单位,2007年
获得国家保密认证的《涉及国家秘密的