景观设计：Quinn Design Associates Inc.
主力店：Metro超市（3000平方米）
McEwan超市（2021平方米）
LCBO酒行（1400平方米）
女装品牌Anthropologie（1067平方米）
二期用地面积：3.44万平方米
拟建住宅：1300套
境外房地产案例研究
Overseas Real Estate Case Study 9月12日
(双周一次)
|境外房地产产品案例研究|项目背景
多恩米尔斯（Don Mills）是加拿大多伦多北部一个自成一体的综合区，上世纪50
年代左右开始作为新城建设，包括住宅、商业和工业设施，整个区域由私营企业开发，
它成为战后多伦多市郊区开发的一个典型。多恩米尔斯中心（Don Mills Centre）是随着
新城建设而建设的商业中心，于1955年初次开业
半个多世纪过去后，随着经济、社会的发展和城市的变迁，多恩米尔斯中心也因设
施偏老和业态落后等问题逐渐失去吸引力——主力店伊顿百货关闭、大量时装店陆续撤
离、以及来自其他新兴购物中心的竞争压力，使这个老购物中心的营业收入不断下降
该购物中心的持有者Cadillac Fairview于决定重新开发该地块，以吸引更多的
高端品牌入住，并提高土地的利用强度，包括减少地面停车场、新建住宅楼
新的多恩米尔斯中心包括一个lifestyle center形式的购物中心、若干住宅楼以及少
量为商业服务业使用的办公空间。在该项目中，旧的封闭式购物中心大部分被拆除，取
而代之的是环绕社区广场而建的街区式购物中心和住宅楼。根据原有的道路格局，再开
发区域由一条环路所包围，环路连接着周边的低层或多层建筑
多恩米尔斯中心商业部分的再开发最初计划分为多期进行，保持部分购物中心持续
营业，但后来投资方Cadillac Fairview公司改变了计划，旧的购物中心被一次性拆除（保
留一个超市和银行的建筑），然后进行整体开发，新的“购物村”——Shops at Don Mills
于4月建成开业。而住宅项目将在后期由其他公司陆续开发
Shops at Don Mills购物中心提供四万多万平方米的商业零售空间（可出租面积），
可进驻约100个商户。街区式是购物中心通常出现在城市中心商业区，而该项目在城市
近郊的旧区改造中营造行人友好型的购物体验，以吸引新一代时尚人群
从体量、进驻商户和业态来看，该购物中心更像是一个社区购物中心，且主力店相
对小型化，没有影院和游乐设施。商业街区的布局与常规的邻里型带状商业区没有太大
区别，店铺沿一系列内街分布，街区内有一个中央广场，并有艺术家专门设计的艺术品
购物中心的主力店包括两家超市、LCBO酒行、银行、Anthropologie女装店等，进驻品
牌混合了国际中产阶级品牌（如Calvin Klein、Coach、Tommy Hilfiger等）、全国性品
牌以及区域性品牌
项目内设计了大量公共空间（起到社区中心广场的作用），可用于举办各种节日庆
典、商业营销活动和公共活动，同时提供了更丰富的休闲和购物选择。街道设计从便于
步行的角度考虑，并提供街边停车位以及带有遮雨棚的人行道。停车设施包括一个1000
个车位的停车楼以及1500个街面车位
多恩米尔斯中心的再开发项目已成为加拿大最大的城市再开发项目之一，并获得了
加拿大Design Exchange 城市设计金奖
|境外房地产产品案例研究|项目区位图
项目模型图
|境外房地产产品案例研究|项目平面图
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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