造船工业作为典型的劳动密集型产业,需要大量的劳动力协同进行生产活动。采用
劳务派遣用工形式招募和雇佣一线生产技术工人已经成为中国造船工业的普遍做法。所
W如何有效的管理劳务派遣,使劳务派遣为企业显著増加效益,不使之成为阻碍企业发
展的鲜脚石,是十分值得思考和研究的问题。本文作者曾在S巧(大连)集团从事
人力资源管理工作,该集团是韩国企业在中国投资设立的造船集团,为改革开放1^^来韩
国在江宁投资额最大的企业。从末开始建厂到企业停产,STX(大连)
集团在生产经营活动中大量使用劳务派遣员工,笔者因此有机会亲历该集团在使用劳务
派遣用工形式过程中所遇到的各种问题和困难,也在造船重工业劳务派遣的管理方面积
累了较丰富的实践经验。为了使造船行业能够更好的对劳务派遣进行管理,增强企业的
市场竞争力,作者结合自己的工作经验和所学知识,对造船业劳务派遣的管理模式进行
了深入反思。尝试通过对曾发生在该企业的几个典型劳务派遣案例进行归纳分析,提炼
出造船重工行业劳务派遣管理需要注意的问题和管理思路,进而得出对造船重工行业劳
务派遣管理的对策和建议。
关结词:劳务派遣管理;用工形式;人力资源规划
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