文本描述
随着全球一体化进程的加快,现代企业之间的竞争日益加剧,而企业的竞争归根结
底是人才的竞争。建立和维护一套与企业战略相配套的薪酬体系,在人才招募,人才开
发,人才保留方面发挥着极其重要的作用。借助科学合理的薪酬体系可有效激励员工
的工作积极性、挖掘人才的潜能、极大地发挥员工的创造力,从而推进企业战略实现,
提升企业的整体竞争力。
本文研巧的是一家外资光电公司-LB公司的薪酬体系改进问题。该公司成立初期,
管理层更关注企业的业务发展而忽略了人力资源管理,由于员工人数较少,即便当时没
有建立系统有效的薪酬体系,也没有对人力资源工作及企业的生产运营产生化大的影响。
随着公司生产规模扩大,员工人数増多,原有薪酬体系的缺陷逐渐暴露出来,员工对公
司薪酬满意度不断降化,薪酬分配方面的巧题影响了员工工作积极性和企业工作氛围,
阻碍着公司战略目标的实现。为了激发员工的工作热情,营造良性的竞争环境,发挥薪
酬的调节和激励功能,保证薪酬分配对内的公平性及对外部人才的吸引力,对该公司现
有薪酬体系的系统改进迫在眉睫。
本文运用经济学、管理学和薪酬管理的相关理论方法,通过员工薪酬满意度调查、
个人访谈等方式对LB光电公司现行的薪酬体系进行管理诊断,分析解构了该公司薪酬
管理的间题症结及其主要成因;再结合公司的组织战略,对公司的基本工作岗位进行了
工作分析和岗位价值评估;最后基于外部薪酬调查和内部公平考管,就薪酬水平定位、
基本工资等级、奖金和津贴、福利项目的调整及新的薪酬体系的实施与保障等内容,
对公司的薪酬体系进行了系统设计。本文的研究成果可W帮助该公司建立一套与其发展
战略和现实情况相切合的薪酣体系,更好地激发现有员工的工作积极性,为公司的员工
队伍建设和专业人才储备开发等工作奠定坚实的基础。
关巧字巧酬体系改进岗位价值评估薪酬设计
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