本文首先提出了研究背景及意义，陈述了薪酬体系的基本理论，并结合当今专家
学者对知识型员工薪酬激励研究的结论和建议，分析A公司旧的薪酬体系现状，得出
旧的薪酬体系存在问题和不足:内部薪酬的不公平，没有发挥约束和激励作用，没有
外部薪酬调研，导致旧的薪酬体系没有外部竞争力。核心员工的流失现象比较严重，
如果不及时对A研发中心的薪酬体系做出调整，其核心竞争力将受到严重影响。针对
具体问题，提出改进思路和方案:首先采用工PE职位评估系统对A公司的职位进行评
估，以对组织贡献价值的不同来衡量职位等级，并作为薪酬设计的标准;其次通过公
司内部薪酬的调研和分析，采用线性回归的方法设计基于职位等级的薪资表，确保新
设计的薪酬水平对外具有一定的竞争力;然后提出整体改进方案，通过奖金、绩效工
资等方法完善约束和激励机制，以解决旧的体系存在问题。随后从应用研究的角度出
发，对于所设计的薪酬方案，提出实施计划、调整等内容，进行实施效果的评估。最
后，总结全文研究要点，提出下一步的改善建议。
本文研究的目的在于证明运用合理科学的薪酬激励体系确实能够提高A公司核心
竞争力，提升A公司在行业内的管理水平和竞争能力，同时为同类其他企业对研发部
门的管理和激励提供了参考和借鉴。
关键词:薪酬;职位评估;人力资源
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