摘要
沈阳水务集团中层管理人员薪酬体系改进研究
人力资源管理是现代企业保持持续竞争优势的重要手段，而薪酬体系设计
是人力资源管理的重要组成部分，是推动企业保持持续良性发展和留住人才的
重要因素。从宏观上讲，薪酬是推动经济与社会发展的原动力，关系到一个国
家国民经济社会的健康稳定发展，从微观上讲，薪酬对于个人来说，不仅具有
经济学的含义，更具有心理学、社会学的意义。在各种人才制度中，薪酬管理
则是将企业的长远战略规划转化为员工的具体行动方案，并引导、激励员工实
施这些行动方案，最终形成企业与社会及员工利益达到一致的重要环节。可以
说，能否建立适应企业自身发展要求的薪酬体系成为企业当前最重要的任务之
一。科学的企业薪酬体系设计能起重大的激励推动作用，对提高企业绩效产生
积极的正面影响。所以，在企业的各项管理活动中，薪酬体系的设计是一个不
容忽视的重要的课题。

沈阳水务集团系国有独资企业，成立于2008年5月29日。近年来，公司
的发展速度日新月异，但是其薪酬体系却一直变化不大，除了高层管理人员推
行年薪制，采取领先型的薪酬策略外，其薪酬问题的矛盾和焦点都集中在了中
层管理人员上。中层管理人员在公司的作用不可估量，对公司中层管理人员进
行薪酬体系的优化设计具有重要的意义和价值，本文将以此为切入点，着手优
化公司中层管理人员原有的薪酬体系，建立一套更具内部公平性和外部竞争性
的薪酬体系，以此来帮助企业赢得人才竞争优势，实现企业更高效率的运转和
更高经济效益的增长。

首先，本文借鉴国内外薪酬管理的理论和实践经验，对沈阳水务集团中层
管理人员的薪酬体系进行有针对性的分析。通过分析可以看出，公司现有的薪
酬体系存在缺乏激励措施和战略导向、薪酬结构雷同导致岗位价值没有完全体
现、中层管理者群体内部薪酬分配一致性差等问题。这些问题的存在不仅影响
到了中层管理人员工作积极性的发挥，而且也造成了沈阳水务集团中层管理人
员的大量流失；其次，针对公司中层管理人员薪酬体系设计中存在的问题进行
深刻剖析找出原因。公司缺乏科学绩效考评体系、公司的体制机制建设落后、
公司没有兼顾薪酬分配的内部公平性、公司决策层受传统管理思维的束缚、公
司缺乏专业的人力资源管理人才等深层原因的存在造成了中层管理人员的现行
薪酬体系不能适应现代人力资源管理的要求，不能满足中层管理人员对公司薪
酬制度的要求；再次，结合公司实际，运用工作分析、岗位评价等具体措施提
出中层管理人员薪酬体系优化方案；最后，提出优化方案的保障措施：加强绩
效考核体系建设、优化公司的薪酬组织机构、完善公司的选人用人制度、实行
弹性的薪酬调整政策、畅通薪酬沟通机制。本文所研究的课题，对于正在转型
改制中的国有企业具有一定的指导和借鉴意义。

关键词：
薪酬体系，优化设计，水务集团