摘要
薪酬是企业最重要的激励手段，一个科学合理的薪酬体系不仅能充分挖掘员工潜
力，使员工更加积极和主动地工作，提高企业效益，而且能留住现有优秀员工同时吸
引外部优秀人才的加盟，优化企业人才结构，保持人才竞争优势。因此企业如何设计
一套科学的、符合企业发展战略的薪酬体系，日益成为企业人力资源管理的重要课题。

本文以铁通L分公司为研究对象，运用现代薪酬管理理念，对公司现有薪酬体系
进行了改进设计，建立了“3P”薪酬体系即以岗位(Position)为载体、以绩效(Performance)
和个体素质(Personale即erbility)为维度的复合型薪酬体系。

本文首先对相关薪酬理论进行了回顾和总结;其次对铁通L分公司的现有的薪酬
体系进行了诊断分析，提出了现有薪酬体系存在的问题;然后，运用现代薪酬设计理
论，提出了薪酬体系改进设计的总体目标，并按照薪酬设计的流程，主要从岗位工资、
绩效工资、津贴、福利和奖金四个方面对铁通L分公司的薪酬体系进行了改进设计;
最后，为保障薪酬体系能有效地实施，提出了薪酬方案实施的保障措施。

关键词:薪酬体系;绩效考核;铁通L分公司