本文以民办H学院为例，希望通过分析现行薪酬体系中存在的问题，设计
薪酬体系的改进方案，以期对民办H学院的薪酬体制改革及其他民办高校的薪
酬体系设置起到参考作用。
首先，本文简要介绍了民办H学院的背景。而后，从现行的薪酬体系状况，
提出薪酬制度不完善、结构不合理、内部欠缺公平、外部缺少竞争等几个方面
分析了民办H学院薪酬体系的现状，并对现存问题进行成因分析。
其次，本文对民办H学院薪酬体系改进设计的前提基础进行了梳理，通过
对调查区域内高校薪酬水平，构建完善的人力资源管理体系，国内部分高校薪
酬体系的比较研究等方面进行研究。
再次，对民办H学院的薪酬改进体系方案进行设计：
（1）确认薪酬改进体系期望实现的目标。实现不照搬公立院校，结合民办
高校的实际，遵循强化岗位、以责定薪、责变薪变，按劳取酬、优劳优酬的目
标。
（2）在遵循战略导向、内部公平性、外部竞争性、统一量化等相关基本原
则，完成薪酬改进体系方案的设计。
（3）设计影响薪酬体系的核心要素。针对知识密集型的组织特点，围绕应
用型人才的培养目标，实现以科研促教学，以管理促发展，进行了薪酬体系核心要素的设计。
（4）改进后的薪酬体系的构成设计。参照各岗位影响薪酬的核心要素，依
托内各岗位工作量、重要程度、对学院贡献度等方面的差异，合理设置同类岗
位间不同岗位类别的责任系数，并折合成相应工作量，从而完成各类岗位间的
计酬标准的确认。
（5）建立健全各项福利制度。进一步完善薪酬体系的设计，从各类补贴、
保险保障及服务等方面入手，力争为教职工的现在与未来提供合理保障，解除
他们的后顾之忧。
最后，从组织保障、制度保障、文化保障三方面入手，规范注意事项，更
好地落实薪酬体系改进方案，保证其顺利实施。
综上所述，本文通过对民办H学院薪酬体系改进方案的设计，将教职工个
人业绩与薪酬有机结合起来，达到吸引外部人才、稳定内部师资的目的，从而
确保学院战略目标的实现。
关键词：
民办高校，人力资源管理，薪酬管理
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