枣庄市作为资源枯竭型城市，处于城市转型和产业转型升级期，很多资源
性的国有大中型企业对政府的依赖性很强，对市场竞争的适应能力差，发展中
小企业无疑是枣庄经济可持续发展的必由之路。本文正是基于这样的前景，用
SWOT 方法对枣庄市兴水公司发展现状和前景进行了系统的分析，简要列明了公
司自身的优势和劣势，面临的机会和威胁。通过对枣庄市兴水公司的内外部环
境以及自身核心能力的深入剖析，提出枣庄市兴水公司发展战略的正确思路和
模式选择，对发展战略进行了总体设计，实施蓝海战略，开辟新的市场空间
公司发展战略的制定围绕着水生态文明建设的需求，开拓创新，实施水生态监
测战略，重点分析该战略实施的总体布局、监测的进度安排、投资估算，由于
许多数据很难准确获得，仅对该项目的利润做了大致的估算，以及战略实施后
带来的经济效益和社会效益，并从人力资源建设、管理制度建设、创新制度建
设等方面提出保障措施。全文从各个方面展开论述，宏观理论和具体方案相结
合，以促进枣庄市兴水公司快速、健康、持续发展
关键词：枣庄市兴水公司；发展战略；水生态监测战略；综合评价II
Theory of ZaoZhuang Hing Water Company
Development Strategy
Abstract
Small and medium-sized enterprises is the major force of
economic development. Since the reform and opening, our country
small and medium-sized enterprise development rapidly, their is the
foundation of future economic prosperity and growth point of tax
sources. At present, our country economic development conditions and
environment have changed much, with the traditional unbalanced,
uncoordinated and unsustainable basic farewell, extensive growth
model for the future, small and medium-sized enterprises should
accurately understand and adapt to the new normal economic
development, take the path of specialization to survive in the fierce
competition and development.
Zaozhuang as resource-exhausted cities, in the city phase
transformation and upgrading of industry, large and medium-sized
enterprises of resource-exhausted dependents heavily on the
government, their ability to adapt to market competition is very poor,
development of small and medium-sized enterprises is the only way for
sustainable economic development. In this paper, using the SWOT
method to zaozhuang hing water company development present
situation and prospect of system analysis, and briefly presented what
the company's own strengths and weaknesses, opportunities and threats.
Through the zaozhuang hing water company's internal and external
environment and in-depth analysis of the core ability, puts forward
some ideas of zaozhuang hing water right of company developmentIII
strategy and mode choice, development strategy for the overall
design, implementation of blue ocean strategy, opening up new
market space. Company development strategy formulation around the
water demand of ecological civilization construction, development and
innovation, implement the strategy of water ecological monitoring,
mainly analyzes the general layout of the strategy implementation
schedule, investment estimation, monitoring progress, because of many
data are hard to accurately obtain, profits made in the project only
roughly estimate, as well as economic and social benefits brought by
the strategy implementation, and from the human resources
construction, management system construction, the construction of
innovation system security measures are put forward.The full text from
various aspects, combination of macroscopic theory and concrete
scheme to promote zaozhuang hing water company rapid, healthy and
sustained development .
Keywords Zaozhuang hing water company, water ecological
monitoring strategy,comprehensive assessmentIV
目 录
摘要...I
ABSTRACT II
第 1 章 绪论1
1.1 研究背景 ........... 1
1.2 研究目的和意义 ........... 2
1.3 国外研究现状及评述 ... 2
1.3.1 国外研究现状........ 2
1.3.2 国内研究现状评述 3
1.4 主要研究内容.... 4
1.5 研究方案及进度安排，预期达到的目标......... 5
1.5.1 研究方法.... 5
1.5.2 技术路线.... 6
第 2 章 枣庄市兴水公司概况和竞争优势分析...7
2.1 枣庄市兴水公司基本概况 ....... 7
2.1.1 中小企业的划分标准........ 7
2.1.2 兴水公司的概况评述........ 7
2.1.3 兴水公司的现行战略........ 9
2.2 枣庄市兴水公司竞争优势分析 ......... 12
2.2.1 核心能力分析...... 12
2.2.2 同行业竞争分析.. 14
2.2.3 市场资源分析...... 15
2.3 提升公司竞争能力的战略规划 ......... 15
2.4 本章小结 ......... 16
第 3 章 枣庄市兴水公司发展环境和 SWOT 分析.......17
3.1 枣庄市兴水公司外部环境分析 ......... 17
3.1.1 宏观环境分析...... 17
3.1.2 产业环境分析...... 18
3.2 枣庄市兴水公司内部环境分析 ......... 20
3.2.1 内部资源因素分析.......... 20V
3.2.2 财务能力分析...... 21
3.2.3 创新能力分析...... 23
3.3 枣庄市兴水公司 SWOT 分析 23
3.3.1 优势分析（S）.... 23
3.3.2 劣势分析（W） .. 24
3.3.3 机会分析（O）... 25
3.3.4 威胁分析（O）... 26
3.4 枣庄市兴水公司 SWOT 战略组合.... 27
3.5 本章小结 ......... 28
第 4 章 枣庄兴水公司发展战略的总体设计.....29
4.1 枣庄市兴水公司发展战略模式 ......... 29
4.1.1 发展战略目标...... 29
4.1.2 战略模式选择...... 30
4.2 枣庄市兴水公司发展战略总体设计 . 31
4.2.1 组织机构设计...... 31
4.2.2 战略总体布局...... 32
4.2.3 战略设计规划...... 33
4.2.4 资金安排部署...... 35
4.3 枣庄市兴水公司战略实施的效益评价 ......... 38
4.3.1 经济效益.. 38
4.3.2 社会效益.. 38
4.4 本章小结 ......... 39
第 5 章 枣庄兴水公司发展战略实施与保障.....40
5.1 战略实施的人力资源体系建设 ......... 40
5.1.1 人力资源管理体系建设.. 40
5.1.2 人类资源规划体系建设.. 41
5.2 战略实施的创新体系建设 ..... 42
5.2.1 加快企业技术创新.......... 42
5.2.2 推动企业制度创新.......... 42
5.2.3 建立开拓进取的企业文化.......... 43
5.3 发展战略实施的保障措施 ..... 43
5.3.1 优化企业组织环境.......... 43
5.3.2 构建多元化融资渠道...... 44VI
5.3.3 营造社会参与机制.......... 45
5.4 本章小结 ......... 46
结论.47
参考文献....48
致谢.51
个人简历....521
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
当前我国粗放式经济发展方式走到了尽头，经济发展进入增速换挡期和结
构调整期，在经济新常态之下，中国不可能再把焦点过度集中到保增长上，当
务之急是着眼于中长期的产业升级，努力转变经济增长方式。而改革的核心，
就是要用开放的、市场化的手段释放企业创造力，形成助推国家经济转型的新
能量。广大中小企业是调结构、稳增长的生力军，国家积极推进创新驱动发展
战略，为中小企业的转型升级创造良好条件
中小企业是国家经济的柱石，是促进社会稳定的基础力量，其健康发展对
活跃地方经济，增加就业机会，丰富市场供给，创造财富来源等方面，越来越
显示出巨大的潜力和特殊的优势。近年来，我国中小企业创造了 60%以上的国
内生产总值，贡献了约 50%以上的税收，提供近 75%的城就业机会，但与大企
业相比又是社会经济群体中的弱者，面临着资金筹资渠道狭窄、缺乏发展动力、
产品质量和科技含量低、市场竞争力差等困难，陷入举步维艰的生存困境。随
着国家全面改革的持续深入和力度不断加大，在经济结构调整逐步加快，市场
竞争更为多变的形势下，我国中小企业发展正处在黄金期、转型期和升级期，
面临着新的发展空间和机遇。
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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