本文首先系统的整理了现有文献关于战略管理和发展战略理论
的研究成果,运用SWOT分析方法对企业内外部环境进行评价和分
析,从机会和威胁两个方面入手,系统的分析了企业外部环境对企
业发展战略的要求,为企业发展战略的制定提供外部环境的理论分
析。接着通过对企业内部环境进行分析,概括高斯贝尔公司集团发
展史、列举典型案例,分析了高斯贝尔公司集团存在的问题及成因
为企业发展战略的制定和实施提供内部环境的理论依据
在此基础上,本文对高斯贝尔公司集团新一轮发展战略分析,
确立了高斯贝尔公司发展战略制定的依据和原则,并针对该公司的
战略发展制订了具体的思路和步骤。本文主要是从发展战略的环境、
制定与选择战略两个角度切入,借鉴国内外电子信息行业发展的新
方法、新征程,运用采集GDP、经济分析模型等一系列权威的统计
模型和方法,得出高斯贝尔公司集团的总体战略发展步入了机遇和
挑战期.并对高斯贝尔公司今后十几二十年的发展规划进行总体战略
设计,最后提出“国际化”的创新战略思路和准则。为了顺利实施发
展战略,提出了一系列保障措施,从人才、组织和制度三个方面对
公司发展战略的实施提供保障,确保企业战略顺利实施
关键词高斯贝尔公司,发展战略,SWOT分析
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