摘 要
随着我国社会经济的不断发展、西部大开发战略的实施和国家“一带一路”丝绸之路经济带建
设的推进，人民的收入和生活水平越来越高，加之新疆的光、热、水、土资源十分丰富，具有得天
独厚的发展特色林果业的资源优势，大枣、核桃、葡萄、香梨、哈密瓜、无花果、杏等林果产品享
誉中外，产品优势突出，新疆林果业经营企业迎来了一个大发展的战略机遇期。虽然新疆 GY 集团有
限公司在新疆林果业经营中居于前列，但在林果产品市场占有份额、林果产品精深加工、品牌建设、
公司股权结构、公司治理等方面存在弱项和短板，特别是与新疆 6 家本土林果业上市公司相比，还
存在较大差距。在这样异常激烈的社会环境和市场背景下，新疆 GY 集团有限公司如何迅速抓好住机
遇，抢占市场先机，扩大市场占有份额，提升经济效益和职工收入，保持企业稳定生存、长期发展，
这是值得新疆 GY 集团有限公司深入思考的战略问题

基于以上背景，本文以新疆 GY 集团有限公司发展战略的外部环境与内部条件分析、战略的选
择与实施为主线展开相关研究。论文首先对新疆 GY 集团有限公司及控股股东的基本情况进行简要概
述，从经营状况、人力资源状况、技术设备情况和市场营销情况四个方面对新疆 GY 集团有限公司进
行详细介绍；而后运用 PEST 分析工具从企业政治法律环境、企业经济环境、企业技术环境和企业社
会文化环境四个方面对新疆 GY 集团有限公司的外部宏观环境进行分析，运用波特五力模型从行业发
展现状及前景、行业竞争力量两个方面对新疆 GY 集团有限公司的外部中观行业竞争态势进行分析；
之后再从公司资源与公司能力两方面对新疆 GY 集团有限公司进行内部微观层面分析；最后运用 SWOT
分析工具对新疆 GY 集团有限公司的优势、劣势、机遇和威胁进行组合模型分析，得出新疆 GY 集团
有限公司在林果资源、销售渠道、生产规模、品牌形象等方面具有一定的优势，在产品精深加工、
人才结构等方面存在一定的弱项和短板

结合以上因素，本文针对新疆 GY 集团有限公司实际，对其目标市场进行定位，进而对其发展
战略进行分析，得出新疆 GY 集团有限公司必须定位于中高档人群，采取多元化、差异化的发展战
略。论文最后从加大市场营销能力创新市场营销策略、科学设计体系强化人力资源管理、塑造企业
核心价值营造和谐氛围、优化组织结构调整股权比例、加快推进合作联盟实现强强联合和强化资本
运营战略提高财务保障能力六个方面提出了新疆 GY 集团有限公司发展战略的实施与保障措施

本文针对新疆 GY 集团有限公司发展战略进行研究，旨在为公司的战略选择以及长远发展提供有
益的指导。本研究是基于林果业产品企业的研究，目前国内还未有系统研究林果业企业的发展战略
论文，本研究所得结论对我国同类型企业的经营与发展具有一定的参考价值

关键词: 新疆 GY 集团有限公司；发展战略；PEST 分析；SWOT 分析
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