文本描述
摘要
在现代企业管理中,人力资源管理的重要性已无需费述,而作为人力资源管
理关键环节的绩效考核亦越来越受到企业的关注。金牛煤电公司作为一家发电企
业,其原有绩效考核制度己暴露出种种问题,为了生存和发展的需要,公司需要
采用更为合理有效的绩效考核制度,激发员工的积极性,从而实现公司和员工的
共赢。
本文W金牛煤电公司为研究对象,先说明研究的目的和意义,然后阐述了本
文研究的主要内容、重要研究方法、研究思路。对绩效考核进行了概念说明,并
对绩效考核的几种科学方法进行了介绍。通过了解金牛煤电有限公司员工绩效考
核的现状,找到金牛煤电有限公司当前绩效考核巧在的种种问题,如绩效考核机
制不合理,绩效考评存在不同部口采取相同考评标准,考评指标定性表述较多,
量化指标较少,考评缺乏反馈,员工对绩效考核的认识不足等等。分析目前绩效
考核存在不足的原因。最后在充分调查研究的基础上有针对性地提出一种比较完
善的员工绩效考核体系,W不断提高员工工作效率和效益,从而实现公司的发展
和壮大。
本文对金牛煤电公司现有的员工绩效考核体系进行研究,探究现存的问题及
原因,并提出更加完善的绩效考核体系及实施保障,对本企业和相似企业的绩效
管理具有一定的理论和实践指导意义。
关键词:金牛煤电公司;员工绩效考核;关键绩效指标
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