MBA毕业论文《A电力设计院绩效管理体系的建设与运行研究》(55页).rar摘要 随着经济的发展，城市基础设施建设步伐不断加快，电力设计行业的重要性也越来 越被社会认可。电力设计行业的竞争也日趋激烈，设计院及设计企业之间的竞争必将导 致人力资源的竞争。A电力设计院作为一家知识密集型的专业电力设计公司，要在市场 竞争中生存发展，就必须建立一套行之有效的绩效管理体系，客观地测量和管理设计人 员绩效，对于调动设计人员积极性，打造A电力设计院核心竞争力，具有现实意义。 本研究以现代人力资源管理理论作为指导，采用定性和定量相结合的研究方法，对 A电力设计院绩效管理的实际情况进行了分析。通过对设计院的领导层（副院长）、11 个科室主管以及部分关键岗位的人员进行结构化访谈，结合对相关性质设计院绩效管理 方面资料搜集及分析。发现A电力设计院在绩效管理方面存在以下问题：（1）绩效管理 处于无规划状态，绩效管理体系仅仅停留于主对下属各员工进行绩效考核，各环节没有 形成闭环机制；（2）绩效管理未形成体系化，缺乏一系列的保障、管控及成效评估制度； （3）部分员工对现有的绩效管理各环节认识不足，绩效管理意识没有在全院范围普及； （4）绩效考核指标设计不合理，无法全面反映工作的实际情况；（5）绩效考核结果的 应用单一化，绩效考核的激励效果大打折扣； 根据A电力设计院在绩效管理存在的主要问题，本研究在现代绩效管理理论的指导 下，从以下四个方面提出了改善的对策：（1）绩效管理与设计院发展目标相结合；（2） 加强绩效思想文化的控制力；（3）协调沟通，全员参与；（4）充分发挥绩效管理的作用； （5）打造绩效管理导向的企业文化。研究者希望通过A电力设计院绩效管理体系建设 与运行研究为设计院人力资源管理、绩效管理的科学化与规范化，未来发展的核心竞争 力的提升与可持续发展做出贡献，也希望通过此次研究为电力设计行业的人力资源管理 创新提供一些有益参考。 关键词：人力资源管理；人力资源管理系统；绩效管理