文本描述
摘要
连锁化是一种重要的商业经营模式,但随着连锁企业经营口店数量、经营规
模的不断发展,连锁企业面临的管理难度也随之不断増大,甚至出现大企业病。
因此,标准化就成为连锁企业经营最本质、最迫切的需要。
标准化不仅可使连锁经营企业获得正的外部性效应、规范连锁经营秩序,
还可W使得连锁企业内部对连锁口店快速复制。开展连锁经营标准化,要树立标
准化的经营理念,制定标准化的流程,制定标准化的模式,建立标准化信息系统,
搭建完善的标准化体系和标准化动态机制。
本文作者通过对所就职公司,吉峰农机连锁股份有限公司一直坚持推动行业
进步,发展现代农化’的战略使命,遵循和谐共生,互助共赢的核也管理理念,
秉承开放、担当、团队、共享、求实、创新的十二字方针价值观,服务创造
新价值为核也经营理念,致力于引导农机流通行业从单纯的价格战向产业价值链
竞争转型,为农户提供优质、诚信的综合服务,打造受人尊敬的行业领军企业。
截止12月31日,公司现有直营连锁口店200余家、县镇经销服务网点4000
余家,构筑起了较为完善的省——市一星——乡(镇)’咽级梯级连锁营销网络
体系,网络涵盖四川、重庆、贵州、云南、广西、湖南、江苏、安傲、广东、福
建、浙江、陕西、宁夏、甘肃、化宁、吉林、黑龙江、新疆、河南等24个省。公
司己是中国乃至亚洲迄今为止最大规模的农机流通企业。
通过对公司的长期跟踪研究,深入分析研究了连锁零售业的发展概况、农机
连锁零售业的情况、公司连锁标准化建设和经营模型优化升级等,通过具体分析
公司在连锁标准化过程中遇到的问题,运用连锁分级模型、经营数据整理分析判
断各级连锁经营口店,针对口店的特征,提出适应公司现状和未来发展需求的连
锁经营模式转型,构造综合服务平台经营模型。在实际运用过程中,为公司提商
运营效率和盈利能力提供了极大的支捷。
关键词:连锁经营标准化管理评估模型平台
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