摘要
随着建筑业和房地产业的发展，我国园林绿化企业如雨后春笋般
涌现出来。园林绿化企业的发展为居民生活环境的改善作出了巨大的
贡献。但是由于起步较晚，我国园林绿化企业的项目管理水平并没有
跟上，大部分园林绿化工程项目的管理主要以经验管理为主，并没有
系统科学的管理体系作为支撑，管理方法比较粗放。由于市场需求的
激增以及市场竞争的不断激烈，这种粗放型的管理模式已经不能够企
业进一步发展的需求，所以企业亟需建立一套科学、全面、有效的项
目管理体系，加强项目的管理，提高企业的竞争力，从而使企业能够
在新的形势下，获得更大的发展空间。文章就是在标准化视角下对株
洲湘银园林绿化工程公司项目管理进行研究，为其建立一套项目管理
标准化体系，希望解决公司项目管理中存在的问题，也为我国园林绿
化企业项目管理提供一些参考和建议。
文章首先对项目管理标准化的含义、内容和作用进行了阐述，并
重点回顾PMBOK、ISO10006、NCSPN、PRINCE2、ICB五种国际通
用的项目管理标准化理论体系，通过比较，文章选着了PMBOK理论
作为株洲湘银园林绿化工程公司项目管理标准化体系设计的依据；其
次分析了株洲湘银园林绿化工程公司项目管理的现状和存在的问题；
接着在PMBOK的基础上，为株洲湘银园林绿化工程公司设计科学、
合理、有效的项目管理标准化体系，标准化体系确定了公司项目管理
项目前准备阶段、项目施工阶段和项目收尾阶段的具体工作，并且参II
照PMBOK理论的十大项目管理内容，结合园林绿化行业以及公司自
身的特点，对公司项目质量管理、项目成本管理、项目施工管理、项
目安全管理、项目合同管理、项目人力资源管理和项目综合管理七大
关键模块进行了规范；最后为了让标准化体系在公司内实施，文章从
组织、人才吸引和发挥、资金、宣传、制度和信息化六个方面提出了
相应的保障措施。
关键词：项目管理；PMBOK；标准化；标准化体系