2017-03-28金林半岛封盘期营销策略调整
2017-03-28本调整方案的思路
前言 我们目前面临的问题 封盘”期如何对项目进行“整改” “封盘”期间销售工作 对营销策略调整、对品质的完善 结语
2017-03-28第一部分我们目前面临的问题
硬件方面 1）建筑 2）园林 3）会所 软件方面 1）管理 2）专业 3）执行推广
2017-03-28第二部分“封盘”期如何对项目进行“整改”
硬件方面 建筑、园林、会所整改要求 软件方面 1）引入国际品质顾问，成立国际品质监察监督专家组 服务品质监督检查小组 工程品质监督检查小组 2）物业管理机制的完善 完善现时之管理运作 引入国际知名管理公司实行“三全”管理服务（全员、全程、全效） 发挥半岛管家的真正内涵
2017-03-28第二部分“封盘”期如何对项目进行“整改”
2017-03-28第三部分“封盘”期间销售工作
1）对客户经理进行新一轮的培训工作 2）客户维系 根据客户的分类提供不同的回访礼品 电话回访 对客户的拜访 小众营销的开展
2017-03-28第四部分对营销策略调整、对品质的完善
营销策略调整 1）推广策略——媒体造势计划 软文 平面硬广告 影视广告 2）公关活动 美国商会中秋联谊活动
2017-03-28第四部分对营销策略调整、对品质的完善
3）推货思路 需要依据工程整改状况及价格修正，稍后切实提供。 4）价格 需要依据工程整改及开放期市场反馈的信息，稍后切实提供。 5）夜间看楼
2017-03-28品质的完善 1）对“半岛生活模式”进行完善与提炼——气质打造 2）塑造极品形象，打造极品气质的实施方案 硬件整改（见第二部分） 软件服务改善（见第二部分） 创造产品附加值，拉阔生活空间（见金林半岛附加值的提升）
第四部分对营销策略调整、对品质的完善
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