摘要
本人一直想结合集团目前的实际情况和国内外多元化经营企业的业绩、研
究理论,对集团多元化经营的进行分析,以求找出集团多元化经营应注意的一
些问题。从而应用于工作,避免战略上的失误给企业带来灾难性的后果,同时
也是为了提高管理和绩效。
在改革和体制改革初期,随着中国经济的迅速发展,将三线军工企业推向
市场,三江集团在改革初期如笼中之鸟放飞一样,未辩明方向和目的就盲目的
扩张;易然进入新产业和领域,80年代末,90年代初因拓展业务不当,缺乏成
长道路和科学选择和战略制造而陷入困境。论文目的是为了解决集团在市场竞
争中立于不败之地指明方向。
查阅近年来文献和各方面的研究成果,总感觉关于企业专业化与多元化之
争大有逾演逾烈之势,《企业改革与管理》还为此开辟了《多元化经营》专栏,
发表过一些文章。但总的来说,这些讨论主要集中在争议“谁对谁错、谁好谁
不好”的层面上,其方法也大多是“观战加案例”。尹义省著《适度多角化一企
业成长与业务重组》,康荣平、柯银斌的许多理论虽说不错,但针对三线企业的
特例、现象也很难解释,国外的理论就更难解释了。
实际上,中外企业的成长史表明:无论是专业化、还是多元化,都有成功
的企业,都有失败的企业,也许,专业化与多元化的争议本身就不是一个什么
问题,而企业成长的真正问题是:什么机关报企业适合专业化什么样的企业
适合多元化企业应该如何多元化和如何提高自身的多元化经营能力这也是
论文集研究的目标。本文拟解决关键问题是:作为一种发展战略,多元化经营
本身无可厚非,但它也是有条件有限度的,其关键的两点是企业应具有核心能
力,应具有品牌优势,如何利用核心能力、品牌优势开展多元化经营。
论文集分六章进行分析,第一章分析了三江集团为什么要进行多元化经营,
第二章是讲三江集团多元化经营的可能性。第三、四、五章重点探讨了三江集
团多元化经营进入条件和方式。多元化经营与核心竞争力之间关系和如何培养
企业的核心竞争能力。多元化经营与品牌战略关系以及开展品牌战略应注意的
问题。总结三江集团走多元化经营之路是企业自身需要、也是可行的,但应注
意主业、核心能力培养和品牌的扩展。
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