摘要
近年来，随着国民经济的快速发展，作为国民经济支柱产业的国
内建筑行业发展迅速，市场规模不断扩大。与此同时，由行业进入障
碍及技术含量低的特点决定，随着企业数量的增多，市场竞争日益加
剧，行业的获利能力和其增长空间日渐有限。目前，原有省属大型国
有建筑企业受到了来自中央、市属和民营建筑企业的竞争挑战和生存
压力。四川华西集团作为四川省一家大型国有独资建筑集团企业，
多年来是省内建筑行业的龙头老大，近年来也遭遇来自各方的竞争压
力。为此，为了更好的求得生存与发展，在维持房建土建施工主业竞
争优势的同时，如何根据产业相关度高的特点，利用自身优势，抓住
机遇、迎接挑战，通过制定正确的发展战略，探索多元化经营的路径，
拓展其未来的生存与发展空间，提高获利水平，维系持续的竞争优势，
便成为四川华西集团面临的重要课题。
本文基于四川华西集团多元化经营现状，在对集团多元化动因及
自身资源能力的分析和评估基础上，并定位集团主业战略的同时，对
原有集团多元化经营行业进行了综合评价，尝试性地对多元化发展进
行了战略选择，进而对多元化战略的实施提出了一些主要的保障措
施。
全文共分为七章。第一章为导论部分，叙述了论文的研究背景，
论文的研究目的、主要方法及论文结构。第二章介绍了多元化经营战
略的相关理论。第三章为四川华西集团概述，主要介绍集团多元化经
营现状。第四章和第五章分别介绍了华西集团实施多元化战略的外部
动因和内部动因。第六章介绍华西集团多元化战略的确定，包括SWOT
分析、BCG矩阵、行业的吸引力和竞争力分析、些西集团愿景和目标
的确定。第七章提出华西集团多元化经营战略的实施措施，分析多元
化战略实施过程中应注意的问题。
通过对华西集团进行全面的战略分析，本文认为华西集团应该在
坚持房建土建施工主业的情况下，根据建筑行业特点，拓展产业链，
拓宽经营领域，多业并举，重点突破，为集团的快速发展培植新的利
润增长点，以提高集团未来的竞争生存能力。
关键词:四川华西集团建筑业多元化经营战略