摘要
在中国社会风起云涌的急速变化背景下，建筑行业的低碳观念更新
非常迅速，目前正处于蓬勃发展、一日千里的时期，一些中国的商业先
锋接触并接受了“绿色建筑”的概念，正积极将它推向市常
中国的绿色建筑市场前景十分广阔，目前我国各单项技术已经得到
了一定的发展，但成熟的综合绿色建筑产品还不常见。关键技术的更新
能够极大地提高建筑节能减排的效益，但技术本身并不是唯一有效的解
决手段。要使它们发挥最大功效，还需要以开发战略为基础，从规划设
计出发，选取合适的技术组合，辅以完善的管理。

本论文以国内绿色科技地产行业领军企业的L集团为研究对象，回
顾了其由成立后发展至今的经验积累，详细研究了L集团绿色经营战略
的制定过程及实施效果，由此总结出房地产企业绿色经营的必要性。同
时本文运用了战略管理的基本框架，通过SWOT分析模式，研究了L集
团目前面临的机遇与挑战，存在的优势与劣势，对其未来的总体战略做
出了建议，并就竞争战略进行了明确地定位，进一步地从企业和政策两
个层面给出了其未来的战略举措的建议。

通过本文的研究，将有助于房地产企业重新思考未来的业务发展模
式，切实地将绿色经营的理念提升到企业战略的高度进行思考，在房地
产行业建立起以“绿色”为核心的新型竞争格局。

关键词：L集团，绿色经营，房地产，战略