摘要
随着社会、经济的全球一体化的步幅加快，还处于成长期的中国企业迎来了前所
未有的机会，市场不再仅仅是中国范围而是全球范围，但同时面临的竞争对手也是全
球的企业;有开拓海外市场的机会，同时也存在失去中国市场的威胁。在新的经济形
势和政策下，企业如何持续盈利、稳健增长，获取更多的竞争优势这对国内企业而
言是逆水行舟，不进则退。皮鞋(皮革)制造是中国制造的代表性行业之一，而百丽
集团作为中国女鞋行业的领导者，不断突破、快速成长取得了令业界瞩目的成就。研
究百丽的成功之道，具有非常积极和现实的意义。

作者结合自己工作中的经验和实践，查阅了大量的基础资料和前人对百丽研究文
章，搜集了相关数据。运用PEST分析方法，波特“五力模型”，分别作了宏观环境分
析(经济环境分析、政治法律环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析)、行业竞
争环境分析(客户分析、现有竞争对手分析、潜在进入者分析、供应商分析、替代品
分析)和内部环境分析(目前经营状况分析，公司硬件资源、人力资源、信息系统资
源、品牌资源分析，公司内部管理分析、公司企业文化分析、公司核心竞争力分析)。

通过对内外环境的全方位分析，评价总结百丽得失，并用SWOT分析方法对其充分解析，
阐明百丽的战略发展选择，希望以此为企业科学地认识当前形势提供参考，为企业的
发展提供必要的决策支持。

关键词:女鞋;百丽;多品牌;纵向一体化;战略