重庆迷你美尔斯食品有限公司
人力资源战略总体思路
人力资源战略的理念
指导思想与基本理念
以人为本：
不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；
不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；
不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；
不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
企业开辟三个人才渠道：
立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；
面向全国，吸纳高层次人才；
注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
在三个层面上开发人力资源：
企业高层形成职业精英团队；
企业内部实施全员培训；
企业外部正面影响客户、公众。
用人原则：
知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；
容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；
用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；
做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；
持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；
公平竞争、人尽其才。
人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。
保持企业一定的员工流动性。
过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；
流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。
迷你美尔斯公司人力资源发展目标
中、长期发展目标
迷你美尔斯公司的人力资源长期发展目标是：
企业文化：形成开放的、积极的、具有特色的企业文化；
企业组织：形成扁平化、高效率、以顾客需要为导向的学习型组织；
人才结构：形成金字塔型（年龄、素质等）人才结构，发挥各阶段人才的特点，杜绝组织肥胖症；
人才供给：与企业发展相适应，保持稳定合理的流动率，开放性的良性人才供给体系；
人才环境：建立有竞争力的薪酬体系，有长期吸引力的激励制度，形成强有力的培训支持系统，创造公平竞争、人尽其才、优胜劣汰的用人机制。
短期发展目标
迷你美尔斯公司的人力资源短期发展目标是：
建立适应公司中短期发展战略的人力资源管理体系：
人力资源管理品质系统；
人力资源管理流程；
员工招聘、录用、使用管理规范；
公司薪酬福利体系；
公司员工激励体系；
公司培训体系；
招聘合适人才，迅速建立公司日常运行系统。
组织培训，使公司招聘的员工能够进行规范的日常工作。
根据运行实际，及时调整人力资源管理体系，使其更合理、有效。
迷你美尔斯公司人力资源短期目标实施步骤
2001年8月底前完成人力资源系统的设计工作：
完成人力资源管理品质体系；
完成各部门职责的分析和设计；
完成主要岗位的职务说明书；
2001年9月底完成：
公司薪酬体系的设计；
公司岗位的设定；
重要人力资源的招聘工作：
人力资源部经理；
计划财务部经理；
市场管理部经理；
网络开发部经理；
2001年10月底前完成：
员工考核、激励体系；
次重要人力资源的招聘工作：
总经理秘书；
剩余的各部门经理；
二级部门经理；
网络开发部成员；
部分市场管理部成员；
2001年11月底完成：
已招聘人员的培训；
招聘剩余的员工；
2001年12月底完成：
所有入职员工的培训；
为开业作好人力资源准备；
制定2002年度人力资源计划。
2002年人力资源计划按照经营计划由人力资源部经理负责。
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