摘要
本文在分析中国媒体现状与发展模式的基础上，选取第一财经频道作为主要的个案研
究对象，阐述财经类媒体的生存现状，以及省级地面频道上星之后所面临的困境与现实走向。
从定位为投资者的专业财经频道，到首家上星覆盖全国的财经媒体，再到谋求华语世界主流
财经媒体的目标，第一财经依托强有力的上海经济金融贸易中心的地位，凭借相对成熟的财
经节目制作、丰富的广告客户资源，以及跨媒体的产业链，已在现有的市场格局中树立了品
牌形象，同时获得了一定的经济收益和社会效益。但作为一个区域性的财经媒体，第一财经
与宁夏卫视合作之后，在打造中国首选财经品牌的路途上步履艰难，在新节目的试水、收视
率、广告收益等方面受到很大的挑战。因此，对于第一财经电视来说，如何依靠政策地理等
优势，发挥出自己已有的跨媒体平台优势，提升自己的品牌形象，改变央视一家独大的行政
格局，对财经类媒体、乃至全国性的电视媒体都具有重要的探索意义。
本文通过第一财经的外部环境分析、内部环境分析，阐述第一财经目前在行业中所处的
地位以及自身的优势、劣势，并运用SWOT分析法、五力分析来解析第一财经的机遇与挑战。
从目前中国传媒的发展来看，新媒体、外媒的涌入、各大传统媒体的同质化竞争越来越激烈，
因此若想得到可持续发展，必须拥有自己的核心竞争力。而对于第一财经来说，建立在全媒
体基础之上的，全国唯一的上星财经频道就是其核心竞争力所在。综上所述，作为地面上星
频道，在拓展全国市场，尤其是金融市场欠发达地区，需制定财经多元化的发展策略，量力
而行，而非盲目扩张，为了博得观众一时的眼球而模糊了自身的财经定位，盲目的投入全国
卫视的混战之中是不可取的。因此，第一财经频道除了在原有的“地域”上保持领先外，可
以考虑研发泛财经类的多元化节目来打开二三线城市的受众市场。第一财经宁夏卫视如果能
做到坚持+创新，明确收视群体、节目定位，那么让频道回归收视率预期，并成为影响力
更大的全国性乃至世界性财经电视媒体是完全有可能的。
关键词：第一财经跨媒体财经电视财经专业化
。。。。。。以上简介不含段落格式