摘要
Y公司冲压件项目是一个与汽车整车相对独立建设的特殊项目，实施该项目
的目的是既要满足Y公司生产需要，又要盘活其下属子公司存量资产，以获得
经济效益最大化。故该项目经营风险的事前管控成为项目前期能否成功建设、
后期能否持续健康运营发展的关键。
在本文中，作者研究了该项目实施的背景和意义，对相关理论进行了学习
和研究，以项目基本情况为出发点，对项目的经营风险点进行了分析，并提出
了经营风险管控目标和对应的管控方案，并提出整体基础性保障措施等，在构
成其价值链的各个环节加以事前风险管控，确保项目在前期建设过程就处于有
效的风险管控之内。
通过本项目的研究，有两项成果：第一，构建了企业经营风险事前管控的
基础模板，确保“不遗漏，不过剩”。经营风险管控从一开始就可以“依葫芦画瓢”，
事先将各种经营风险都一一考虑到，制定相应的应对策略，可以至少有两个好
处：一是确保事先“有备无患”，不至盲目；二是实际运营中是有很多机会的，这
些机会就成为“超额收益”的源泉。第二，构建了企业投资建设模式比选基本逻辑
“路线图”。其基本逻辑顺序为：存量建设VS增量建设→自建VS合建→内资VS
外资→双方合资VS多方合资。
关键词：Y公司冲压件项目；风险；事前；管控