文本描述
摘要
企业发展的核也就是人为资源,这也是企业进步的根本。企业人力资源管理不仅仅
需要培养人才、任用人才,还需要吸引和留住人才。为了使员工充满工作积极性,提高
工作效率,贴合企业需求,企业在人力资源管理方面应该对员工的需求和动机给予合适
的激励刺激,这样才能有效提高工作热情度。通过研究调查可发现,企业的绩效水平
和激励水平是成正比关系的。企业的高效和健康发展离不开员工,而员工的积极性和创
造性是最大化提高企业绩效的根本因素。因此,企业要想提升核也竞争力,实现健康高
效的发展,就必须建立一套完善的与企业实际情况相适应的科学的奖励机制。
本论文首先介绍了研充对象背景及问题的意义,通过国内外先进的相关理论结合
MBA、组织行为学、人力资源管理W及管理学等课程的内容,探讨和分析了作为世界
500强的制造业大户——W公司奖励制度的现状W及存在的问题,分别从精神激励、升
职制度、企业培训、多元化激励方式及薪酬体系等方面,找出W公司目前奖励制度的
局限性W及其原因,在此基础上提出了一个系统的优化对策和改进措施。
随着越来越多的外资企业进驻我国,国外先进的人力资源管理和员工激奖励机制让
国内的大部分企业得W借鉴,结合目前新形势的发展,建立健全符合企业特征的激奖励
制度,从而发掘企业内部管理潜力,改善企业内部管理。在这种形势下,对W公司的员
工奖励和激励问题进行研究具有重大的现实意义。
关键词:激励;奖励制度;员工满意度;W公司
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